谈到万科，我们就不能不谈到王石，正是“野性”的王石塑造了万科 在人们心目中的良好企业形象。可以说，没有王石，就没有万科。 1984年，邓小平同志到深圳视察，引起全国的关注。从此，深圳像一 块巨大的磁石一样吸引了全国各地的年轻人，一批又一批的年轻人从四面 八方涌向充满新希望的特区，万科董事长王石就是其中一员。 王石出生在一个军人家庭，小时候非常顽皮，曾因上树掏鸟窝下不 来，惊动了消防队。王石初中还没毕业，就赶上了“文革”，1968年应征 入伍，被分到新疆空九军汽车营，主要负责在南北疆运送军械给养。1973 年王石复员回郑州，到一家工厂做了锅炉大修工，一年后被选送到兰州铁 道学院给排水专业读大学，毕业后被分配到广州铁路局工程五段做技术 员。但王石并不喜欢自己所从事的技术工作，1980年他通过参加招聘，离 开铁路系统，进入广东省外经委，做招商引资工作。 政府工作的潜规则让王石渐渐感到了厌倦，他也更加向往浪漫刺激、 充满悬念的生活。此时的王石已经33岁了，如果再不去搏一搏，可能这 一生就没有机会了。就是在这种想法的驱使下，1983年王石只身前往 深圳。 前往深圳之前，王石就打定主意，要到深圳当时最有影响力的公司 ——深圳市特区发展公司谋求发展。带着省外经委的介绍信，王石找到深 圳市特区发展公司的一把手孙凯峰。通过会面，双方达成共识：王石作为 省外经委派出的人员与深圳市特区发展公司一起合作生意，深圳市特区发 展公司提供营业许可、银行账号，但不提供资金，盈利部分省外经委和深 圳市特区发展公司五五分成。也就是说，深圳市特区发展公司除了提供一 个可以让王石挂靠的地方外，其他什么也没提供，一切都要靠王石自己去 想办法。 王石并不认为深圳市特区发展公司有多么“吝啬”，而是认为这是一 个机会、一个新的开始，应该好好把握住。 当时，王石被分到深圳市特区发展公司的贸易部。贸易部没有现成的 业务，全凭个人关系或送上门的机会做进出口买卖。到贸易部的第一天， 王石就在思考：自己能够做点什么呢？经过几天的实地考察之后，王石决 定做鸡饲料生意。 当王石把饲料生意做得如火如荼的时候，香港媒体新闻报道：鸡饲料 中发现致癌物质。一时间，香港人不再吃鸡肉。珠三角出口香港的肉鸡也 在瞬问失去了市场，饲养主不再购买饲料养鸡，饲料厂也暂时停产。王石 饲料组的畅销玉米也成了滞销货。正当王石愁肠百结的时候，深圳市政府 交通指挥部又下达了一张通知单：鉴于货主的积压货已妨碍全特区人民的 粮食、煤炭的正常卸载，如不能三日内清理货站的玉米，将视货主藐视管 理部门，对其货物没收并重罚云云。 在没有办法的情况下，王石派人联系了一些鱼塘老板，通过拍卖，每 吨玉米饲料400元，就这样低价卖掉了30吨，之后又有人陆陆续续地买走 了积压下来的玉米饲料。总的算起来，王石赔了110万元，不但把白手起 家赚的40万元搭了进去，还有负资产70万元，只要供货方催逼货款，随 时可能破产。 P2-3
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