汪康懋博士，国际著名金融专家和华尔街优秀投资银行家，2004年中国十大财经英才，中国企业海外上市和基本面分析的奠基人，汪氏模型创始人，广天响石签约作者。
    曾任新加坡证券交易所总裁顾问．国际金融管理学会审稿委员，国内外十所著名大学的金融学教授或EMBA导师。曾在新加坡国立大学、香港大学、加州大学伯克莱分校、加拿大英属哥伦比亚大学等任过教授。曾任美国最大投资银行一Merrill Lynch（美林集团）和Paine Webber（潘恩韦伯）以及著名跨国公司——YTL和杨忠礼机构的董事级高管多年，参与多项百亿美元融资项目。于1992年一手创建和操作了第一家中国企业在美国股市的上市，在西方资本市场掀起了一波“中国热”。
    出版了13本有重大影响的专著，如《富国论》、《汪氏模型3．0：价值投资》、《国策论：从新加坡经验开始》、《新资本论》等。近20年间，多次向国务院建言献策，其中稳定汇率、海外上市、出售土地使用权、发行外债、住宅商品化等建议为国家创造的财富逾20万亿元。

    《七年之痒：中国企业发展警示录》讲述的是12位企业家从起步到辉煌直至引发危机乃至败落的悲情故事，在此基础上进行深刻透彻的分析和反思。通过这些企业家的人生沉浮，折射了一定时代的商业风貌和社会环境，在一定程度上反映了我国从计划经济向市场经济转型过程中民营企业的生存状况。
    《七年之痒：中国企业发展警示录》旨在揭示中国民营企业产生风险的社会及个人原因，以期起到一种警示的作用，并以此引发人们进行深度思考：在中国当下特殊的商业环境下，企业该如何规避风险和失败并做大做强自己呢？

    你（指汪康懋博士）对中国经济数字的掌握十分准确，看问题很深刻。
    ——中华人民共和国国务院前总理（朱镕基）
    
    汪康懋博士在新加坡是举国皆知的知名金融学者，为中、新金融合作做出了不少贡献，他的金融证券研究成果在业界享有全球性声誉。我祝愿汪康懋博士百尺竿头，再进一步。
    ——新加坡交易所前总裁（汪瑞典）
    
    在1992年10月的这一历史性的上市中，汪康懋博士表现出高度的专业精神和国际视野，克服重重困难，迅速推进上市进程，这一成功很大程度上得力于汪康懋博士的魄力和能力，这一成功成为以后众多中国企业赴海外上市的榜样。这些成就使汪康懋博士成为国际商界和金融界具领先地位的优秀银行家。
    ——美国信孚银行全球银行集团总裁（BryantSeaman）

    李经纬及健力宝的悲剧，是值得同情的，其悲剧引发的教训也是值得深思的。
    第一，用革命的方式不能解决股权问题。联想集团董事长柳传志经过1993年、2009年两次股改，成功地把联想集团国有企业的性质转变为民营企业。在股改的问题上，柳传志显然更具备政治家的谋略。他反对做事急躁，主张做事要看准目标，并为实现目标做好充分准备，当遇到强大阻力时，他就以“拐大弯”的方式循序渐进达到目标，否则，会欲速则不达。同为1984年下海创业的企业，如今，联想集团已经成为一家极富创新能力的国际化科技公司，成为全球领先的PC企业之一，联想品牌也成为享誉全球的电脑品牌。
    在企业改制的问题上，李经纬明知这是关乎企业命运的关键点，却没有事先拿出一套行之有效的股改方案，有步骤分阶段地达到预期目标，相反，在这个问题上却显得急躁冒进，越是想摆脱政府的控制越是处处被动，以至于造成不可挽回的后果。
    第二，在健力宝控制权的争夺战中，李经纬始终没有考虑采用法律的手段保护自己。在对健力宝资产没有做任何评估的情况下，在对张海的任职资格也未做任何调查的情况下，就仓促在与浙江国投的股权转让协议书上签下名字。
    第三，在中国这种由计划经济向市场经济转轨时期，一个企业做大做强不容易，政府对企业的发展应该抱以公正、公平和爱惜的态度。政府对企业的职能应该是宏观调控，而不是直接干预。三水政府对李经纬团队的先天不信任和对张海团队的盲目轻信，都是政府失职的表现。三水市政府对李经纬暗箱操作的结果，直接导致了国有资产的流失，从这一点上来说，三水市政府要承担不可推卸的责任。
    第四，对管理层收购（MBO）的问题，国家应尽快立法作出相关规定。多年来，产权这道难题在激烈的纷争和事态的各种演变中难以破解，始终未能获得一个明确的答案。
    ……

序 民营企业为何成为高风险行业
健力宝：“东方魔水”为何魔法尽失
一、从孤儿到企业家
二、“东方魔水”这样炼成
三、靠赞助掘得第一桶金
四、难以回避的体制冲突
五、饮料行业的激烈竞争
六、“东方魔水”命运一波三折
七、产权变更引发的高层人事震荡
八、“东方魔水”何日重现辉煌

春都：昙花一现的跳舞香肠
一、第一支火腿肠这样诞生
二、那颗会跳舞的香肠“红”了
三、贪大求快陷困局
四、产权不明导致管理混乱
五、那颗流泪的“红蜡烛”
六、盲目集资走上不归路
七、“春都第一楼”人去楼空

湘酒鬼：消失的“酒鬼”
一、一个超速成长的“品牌神话”
二、盲目兼并负效应
三、入主酒鬼，巧取国有股
四、一股独大，一手遮天
五、玩空手道东窗事发
六、复兴之路多坎坷

天府可乐：曾经的民族品牌
一、被追捧的民族饮料
二、洋水为何越禁越多？
三、外资面前的弱小羔羊
四、百事乘虚而人
五、天府品牌渐消失
六、对簿公堂讨配方
七、天府能否重现市场

娃哈哈：外资联姻引发的国际商战
一、艰难岁月，磨砺心智
二、在摸索中艰难起步
三、达娃联姻初期的尴尬
四、低价强行并购引争端
五、借媒体展开舆论攻势
六、宗庆后一家被告上法庭
七、娃哈哈品牌花落谁家

国美：折戟于资本游戏
一、贫农之子的创业之旅
二、“价格屠夫”大打价格战
三、长袖善舞为上市
四、并购中遭遇“黑天鹅”
五、地产黑马左冲右突
六、资本市场险象环生
七、环环相扣的官商勾结网
……
创维：家族企业监管缺失
泰跃地产：轰然倒塌的地产“新锐”
福禧帝国：行贿权贵后的沉沦
明伦集团：空手套白狼引发的毁灭
华林集团：都是贷款惹的祸
上海周氏集团：雇凶杀人牵出案中案
参考文献