心理学家研究发现：由于未来的不确定性，人们普遍对未来充满恐惧，这导致大多数人怀有不成熟的心理，总是过多地担心要做的事情，导致行动 的脚步迟迟不敢迈出。提起资金，可能是中小企业急切需求的。虽然国家为支持中小企业发展，调整了相关融资政策，但是中小企业融资渠道依然过窄。另外，中小企业认为建品牌就要投资巨大，否则无法在建品牌上有所作 为。本来中小企业在资金储备上已经捉襟见肘，哪来更多资金承担建品牌的 投入，中小企业整天为资金短缺而发愁，嗟叹英雄无用武之地。行动可以消 除过多的担心 行动是消除过多担心的良药。在建品牌的实际行动中，我们接触到一家 中小企业（作者注：由于中小企业一般不为人知，书中提到的大都以中小企 业称呼之，最多点明所属行业），其老板小心翼翼地泄露一个类似于战略的 行动，说筹备一千万元后才开始建品牌的行动，我们感到震撼——为什么要 筹备到一千万元才开始建品牌呢？老板说没有那么多资金支持，恐怕建不起 一直梦寐以求的品牌。我们一听，便知道这家中小企业陷入了建品牌的误区，若不拉一把，就 会在泥潭里越陷越深，到头来可能竹篮打水一场空。于是便直接问老板，现 在想建品牌，敢不敢马上行动，我们直言成功者的关键在于行动。可喜的是，这位老板并不固执于一千万元的筹备，痛快地接受了我们的 建议，根据企业的实际情况展开调查研究，依托建品牌的方案及行动，基本 上花费不了多少资金。建品牌是为了帮助我们更好地经营企业，所以，中小 企业千万别等到自己觉得成功以后再去建品牌。别被大企业唬住 商业竞争中，通过设定高标准阻止竞争者的发展，在无形之中建立起竞 争门槛，达到长期占有行业市场领导地位的目的。建品牌需要投入巨额资金，便是大企业设定的门槛。大企业经常炫耀，现在这个规模，可真花了不少银子，抑或动辄投入上 千万。其用意非常明显，那就是从战略上吓唬那些想通过建品牌参与竞争的 中小企业，让中小企业对建品牌望而却步，安安心心地小打小闹，从而达到 大企业净化竞争环境的意图，这样大企业就可以长期占据市场的领导地位。大企业有雄厚的财力物力做后盾，自然有炫耀的资本。可中小企业千万 别相信大企业这一战略性的威慑，否则就会陷人大企业的圈套，让大企业坐 享渔翁之利的同时，还耻笑中小企业的无知。何况，即使投入巨额资金也不 一定能保证建品牌成功。不然，拥有巨额资金的跨国企业进入中国市场，完 全有这个实力来围捕市场中的鱼，中小企业连下水的机会都没有了。别被大企业、跨国企业唬住了——俗话说“光脚的不怕穿鞋的”，中小 企业所占的市场份额本来就少，该害怕的是大企业而非中小企业。所以，中 小企业一定要清楚自己走的路，并且义无反顾地前进，让别人说去吧！投入巨额广告费不等于建品牌 大企业经常玩上亿元广告投入的游戏，中小企业看着就羡慕。在羡慕之 余，中小企业必须理性看待，现在我们还小，不需要去玩这个层级的游戏。看看素有“中国经济晴雨表”之称的央视广告招标会，2012年广告招标预收 总额142．5757亿元，创18年新高。这就是标王常年努力的结果，不是一般 企业能承担得起的。我们只能告诉中小企业，那是大企业玩的成人游戏，中 小企业还处于成长阶段，只能另辟蹊径玩儿童游戏。一般中小企业误以为建品牌需要巨额的广告费用投入，而不明白那是大 企业为了维护自己的领导地位，投入巨额广告费用来拓宽市场销量及维持品 牌热度所做的动作。当然，也不排除一些大企业借助央视或其他媒体影响力 扩大自己品牌知名度而玩的游戏。另外，现在广告的可信度日益降低，花掉了广告费用却经常达不到企业 预期，奉劝中小企业三思而后行。建品牌绝不等于将巨额广告费简单叠加，甚至，没有巨额广告费照样也能将品牌建成功。实际上，根据我们长期的市场考察，只要建品牌的方案适合企业。大多 数中小企业在建品牌过程中并没有投人多少费用，企业的经营状况就得到了 改善。我们只想告诉中小企业走出这一误区，大胆迈向建品牌的行列。P3-5
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——《战略与风险管理》杂志社总编辑 陈晓明
中小企业面对当前充满挑战的市场环境，通过建品牌来寻求突破无疑是最佳的选择。《中小企业如何建品牌》为中小企业提供了全新的视角与制胜之道。该书既是建品牌的必备手册，又是企业经营的指南。
——《中国健商》杂志社主编 郝家豪
品牌将是未来制胜的法宝，本书向您展示了其中的制胜之道。本书是中小企业的必备读物。
——《全球品牌网》杂志社主编 朱力
本书以通俗易懂的方式，强有力的事实，揭开中小企业普遍存在的建品牌误区，以及为中小企业提供具体的建品牌模式，中小企业的经营者会从中得到启发。
——《数字社区&智能家居》杂志社总编辑 周军
《中小企业如何建品牌》是一本划时代的著作，阐释了一个企业如何建品牌所蕴含的力量，任何想赢得竞争的人一定要好好读一读。
——《赢》杂志社主编 刘刘