（1）制订主产品生产计划。
①主产品的生产计划。这个计划主要是根据主产品的订货计划生成的，这在那些订货制生产企业来说，一般都是这样。但是对于那些库存制生产企业来说，这个主产品计划是靠预测、靠经营计划而生成的。
②零部件的生产计划。在生产企业中，零部件的生产有两个用途，一是用于装配主产品，二是用于提供给维修企业，对社会上处于使用状态的主产品进行维修保养。这里所谓零部件的生产计划，主要是指社会维修业所提出的零部件的订货计划。
（2）制定主产品的结构文件。
就是要求算出装配主产品需要哪些零件、部件、原材料，哪些要自制，哪些要外购，自制件在制造过程中又要采购什么零件、部件、原材料等。这样逐层求出主产品的结构层次。每一个层次的每一个零部件都要标出需要数量、是自制还是外购，以及生产提前期或采购提前期。所有自制件都要分解到最后的原材料层次，这些原材料层一般是最底层，一般都是需要采购的。
由这个主产品结构文件可以统计得出这样一个完整的资料，即为了在某个时间生产出一个主产品需要分别提前多长时间采购一些什么样的部件、零件和原材料，需要采购多少。把这些资料形成一个表，就是主产品零部件生产采购一览表。
（3）制定库存文件。
到仓库管理员处调查了解主产品零部件生产采购一览表中所有各个部件、零件、原材料的现有库存量以及消耗速率。这样得到一个主产品零部件库存一览表。物料消耗定额法
在生产企业中，采用的物料消耗定额管理也是一种需求分析的好方法。通过物料消耗定额；就可以根据产品的结构零部件清单或工作量求出所需要的物料的品种和数量。
所谓物料消耗定额，是在一定的生产技术组织的条件下，生产单位产品或完成单位工作量所必须消耗的物料的标准量，通常用绝对数表示，如制造一台机床或一个零件消耗多少钢材、生铁，有的也可用相对数表示，如冶金、化工等企业里，用配料比、成品率、生产率等表示。
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