第一单元  生产总监基础
第一章 岗位基础──职责界定
第一节生产总监的职位层次
第二节生产总监的岗位目标
第三节生产总监的职权构成
第四节生产总监的工作内容
第二章 任职基础──素质要求
第一节生产总监必备的专业背景
第二节生产总监所需的运作能力
第三节生产总监理想的人格特征
第二单元  生产管理模块
第三章 前提模块──计划管理
第一节计划管理的主要作用
第二节生产计划的要素和功能
第三节计划的编制
第四节计划管理的阶段要务
第四章 关键模块──人员管理
第一节生产岗位的设置
第二节生产编制的确定
第三节生产人员的配备
第四节生产定额的落实
第五章 基本模块──物料管理
第一节物料管理的内容
第二节物料管理的原则
第三节物料管理的方法
第六章 保障模块──设备管理
第一节设备管理的要求
第二节设备管理的阶段
第三节设备管理的重点
第四节设备管理的模式
第七章 条件模块──能源管理
第一节能源管理的意义
第二节能源管理的范围
第三节能源管理的策略
第四节能源管理的走向
第八章 效率模块──流程管理
第一节流程管理的原则
第二节流程优化的方向
第三节流程优化的阶段
第四节流程再造的条件
第三单元  生产控制节点
第九章 生存节点──成本控制
第一节成本控制的基础
第二节成本控制的方法
第三节降低成本的途径
第四节成本管理的趋势
第十章 信誉节点──质量控制
第一节质量控制的原则
第二节质量管理的系统
第三节质量管理的环节
第四节质量失控的教训
第十一章 外需节点──订单控制
第一节订单管理的关注基点
第二节订单接收的评审关键
第三节订单生产的监控重心
第四节订单履约的实现条件
第十二章 内力节点──安全控制
第一节安全控制的作用
第二节安全控制的对象
第三节安全管理的途径
第四节安全管理的模式
第四单元  生产运作手段
第十三章 管理手段──运作工具
第一节用生产制度预控行为
第二节用管理表单掌管节奏
第三节用统计报表追踪过程
第四节用调度会议协调问题
第五节用现场管理督促秩序
第十四章 控制手段──运作方法
第一节适用于基础管理的“5S”法
第二节适用于现场管理的目视法
第三节适用于缺陷管理的“6σ”法
第四节适用于周期管理的循环法
第五单元  生产提升路径
第十五章 进取路径──提升方向
第一节准确认知自己的角色
第二节努力培养必要的情商
第三节积极练就管理的功力
第四节尽量减少工作的失误
第十六章 完善路径──提升技巧
第一节掌控目标的基本手法
第二节培育团队的主要途径
第三节合理授权的注意事项
第四节有效激励的实现要素

结语
参考文献