这里的业务协同主要是指集团化企业在旗下的业务之间建立起一定的协同关系，如产业链上下游关系，产品的互补或替代关系，依赖相同的原材料、核心技术、技能、客户等等。协同关系可以使集团化企业通过内部化而最大程度地享受交易成本的降低，更好地根据业务生命周期而整体规划集团未来的战略和业务组合，业务之间也可以相互受益。 运营的集中和共享因其程度不同也具有不同形式，比如从流程精简开始，逐渐标准化，然后集中、共享，还可能采取外包的方式。集中和共享的区域范围也可以沿本地、区域化、全球化的路径递进。管控力度主要体现在集团对下属企业在业务决策、资金决策和高管人员委派等方面的话语权和贯彻执行力。 松散管理：处在松散管理阶段的集团企业，集团下各企业的业务和管理各自独立，基本没有协同和共享，这是一种仅靠股权关系维系的松散关系，控股公司往往更偏向于一种财务投资者的定位。 经营管理：处在经营管理阶段的集团企业，集团下各企业的业务之间存在一定的联系，即协同关系，集团通常以业绩考核为导向，进行一定程度的统一管理和协调，以促成一些业务合作和部分资源的共享。 一个整体企业：处在一个整体企业阶段的集团企业，集团下各企业间存在很强的业务协同，集团对各业务有明确的定位和安排，并通过统一、标准的流程和集中与共享实现有力的管控，从而达到以集团整体为单位的最优化的安排。 全球整合企业：到达全球整合企业阶段的集团企业，企业在全球范围内优化业务和资源的布局，这是一个开放的、模块化的、适应网络化经济、灵活且集约的企业形式。 对松散管理和经营管理不用多做解释，多数国有企业都曾经或者仍然处在这样的阶段。其中不乏历史形成的原因，尤其是以行政手段促成的企业并购，虽然出发点是整合同业的几个大集团或企业，消除同业竞争，做大做强，将来力争整体上市，然而对一个规模庞大而业务可能存在大量重复和交叉的合并，整合是一个巨大的难题，需要梳理各类庞杂的资产关系和复杂的人事关系，才有可能提高整体盈利能力。实际情况中合并后的企业往往很难推动整合。 ……
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