当今世界，中国的影响力与日俱增。然而，西方人还仍在两种态度--异国情调的诱惑（智慧的东方）和对于入侵的恐惧（“黄祸”）之间徘徊着：他们在着迷和妖魔化之间摇摆不定。他们至少已经意识到，绝对不能像对地球上其他地方的人那样来对待居住在这个如此遥远、如此古老而又再次成为如此强大的国度的人民。他们可能是对的。但是，该从哪儿做起？换言之，如何“进军”中国呢？
    我认为，如果想与中国人建立伙伴关系，包括做生意，首先应该重新开启思路，我们不能把经营与思考割裂开来。我在这里建议读者更多关注《中国人的经济智慧》。

    公司运行的初期几年，法国老板的判断始终是：中国的工程师将现有的游戏适应中国客户的能力非常强，而且非常机灵，但他们的设计、创造新游戏的能力较弱。
    于是，一种新型的劳动分工仿佛显现出来，最成功的实例之一来自著名的体育用品公司--耐克，该公司在其本土美国已不再生产运动袜，而全部在亚洲，特别是在中国生产。然而，产品研发、市场营销以及战略规划等工作都在美国进行，而且当耐克在美国销售生产于中国的运动袜时，成本分析表明，增值的主要部分仍是在美国境内实现的。这种生产组织模式受到高度评价而且似乎显示出一种大逻辑。它符合经济学家李嘉图提出的比较优势理论，每个国家专门生产它最有能力生产的产品。产品在中国生产可以充分利用劳动力低成本，设计工作留在美国是因为美国人有创造力。
    人们还想从中理解为什么中国没有一个像丰田、本田或索尼，更谈不上像微软那样的世界级品牌。直到如今，中国在世界范围内最有名的品牌还是青岛啤酒！把这些现象放在一起便得出一个很适合的中国形象：跟在最发达的国家后面跑，能够用低成本生产好的产品，经济的高增长率让世界刮目相看，但却缺乏创新和创造力。
    中国的教育继续把学习放在创造之上，即先仿效后创新。恰如在意大利的绘画学校里，必须先临摹大师的作品，然后再形成自己的风格，这肯定无助于培养想象力。我们能因此得出结论说中国不可能赶上最发达国家吗？我们甚至可以说这是中国被西方超越的原因吗？
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前言
第一章 真理与迂回
第二章 创造与改变
第三章 矛盾的功效
第四章 英雄与战略家
第五章 有效性
第六章 社会的组织
第七章 追赶与全球化
跋