随着知识经济时代的到来,高新技术企业作为知识经济的标志性企业得到了蓬勃发展,高新技术企业之间的竞争日趋激烈。对于高新技术企业来说,R&D(研发)能力决定着企业的竞争力,而R&D人员是R&D活动成功与否的关键要素,如何提高R&D人员的个体绩效,从而提高R&D活动的整体绩效是每个高新技术企业所关心的问题;同时,人才流失问题也是高新技术企业面临的另一个急需解决的问题。为了解决上述问题,高新技术企业只有建立公平的绩效考核方法和激励机制,才能增加R&D人员的满意度,提高其工作绩效。
本书对高新技术企业R&D人员绩效评价与激励之间的关系进行了深入分析研究,提出企业应区分R&D人员的个体绩效,以便制定针对R&D人员个体的具体激励措施。首先,根据高新技术企业R&D人员特点,建立了基于SPA(集对分析,set Pair Analysis)的高新技术企业R&D人员绩效评价模型;其次,提出了针对R&D人员的个性化综合激励计划,并将委托一代理理论引入到分享系数确定模型中;最后,用实例验证了本书提出的R&D人员绩效考评与激励方法。
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