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编辑推荐

　　第一种能力：安身立命的定位能力副手，最敏感的职业；第二种能力：上下逢源的处世能力副手，可上可下，岌岌可危；第三种能力：用权宜忌的职务能力副手，“夹心饼干”到底香不香；第四种能力：深谙秘诀的晋升能力副手，水可载亦可覆的一叶小舟。
　　最难担当是副手，承上启下玄机大。
　　副职是各类组织机构的中坚力量，兼有领导者和下属的双重身份。在“上挤下压”的夹心环境中，如何营造一个良好的工作环境，使自己能够游刃有余地展开工作，并在关键时刻脱颖而出，是每一个“二把手”都必须面对的课题。

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内容介绍

　　《怎样当好副职领导》把副职领导必须具备的一些能力归结为四种，这四种能力有一定的概括性，也显示了"副职"这一权位的特性，书中内容针对性强，有理有据，条理清楚，言之有物。所以身为副职，不可不察“二把手”之玄妙，不可不提防危机的发生，当然也切不可失去晋升的良机。相对于正职，“二把手”更要处处小心，要掌握当好副职的“秘笈”，这就需要努力地学习。如何学习？何处学习？
　　《怎样当好副职领导》的宗旨就是，让每—位副职领导待人处事如鱼得水，为每—位副职领导的前程锦上添花。书中对副职领导的定位，应具备的素质，运用权力

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精彩书摘

　　第一种能力安身立命的定位能力
　　一、当好副职的基本功
　　（一）职位需要你恪守本分
　　要当好副职，就必须恪守职业本分，遵循副职的基本原则，以免在工作中发生不必要的逾越状况，将自己陷入尴尬境地。
　　1.摆正位置
　　现实生活中，副职领导“错位”现象颇多，或是越位，或是不到位，都不同程度地影响到工作的有效开展。鉴于此，副职在工作中要注意以下3点：
　　（1）注意站位
　　作为副职，首先要知道自己与正职的职责权力之别。纵使能力再强、资历再深，也要尊重正职，甘居正职之下。大到决策拍板，小到座位排列、讲

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第一种能力安身立命的定位能力
一、当好副职的基本功
（一）职位需要你恪守本分
1.摆正位置
2.尽职尽贵
3.讲求策略
（二）配合是副职领导的属性
1.核心意识
2.系统意识
3.程序意识
4.能级意识
（三）定位就是副手的岗位
1.完善
2.补台
3.调节
4.疏通
5.参谋
6.落实

二、位置，位置，还是位置
（一）正确评估自己
1.设定职位目标
2.制定阶段性目标
3.表现自己称职
4.不要小看自己
5.虚心听取他人评价
（二）“夹心饼干”也会大受欢迎
1.服从是第一位的
2.学会忍辱负重
（三

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