搜索
高级检索
高级搜索
书       名 :
著       者 :
出  版  社 :
I  S  B  N:
文献来源:
出版时间 :
成功人士99个领导细节
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787560954424
  • 作      者:
    凡禹主编
  • 出 版 社 :
    华中科技大学出版社
  • 出版日期:
    2009
收藏
编辑推荐
  现代领导学中流行一句形象的比喻:“一匹狼领导的羊群可以打败一只羊领导的狼群。”
  领导者的能力直接关系到团队的成败。这里所说的能力,不仅仅是专业能力,更重要的是工作当中把握细节的能力。外行领导内行困然行不通,但并不是每一个内行都可以领导其他内行,关键在于是否掌握了领导细节。
展开
内容介绍
  《成功人士99个领导细节》讲述了“领导能力不是那些“天生异禀”的人独有的。它是可以通过后天培养而得来的。只要愿意。只要追求,没有任何障碍会阻止一个人成为领导。《成功人士99个领导细节》从实用的角度出发,用事例说话,融理论指导性与实际可操作性于一炉,告诉大家在开展领导工作时:
  富有远见。容人之所不能容,不摆领导的架子。保持低调的作风,倡导节约,做一个正直的领导,聆听员工的心声,处理事务公私分明。创造良好的工作环境,等等。
  全书语言精妙,文字洗炼,值得一读。
展开
精彩书摘
  裴遐若无其事地爬起来,仍旧回到座位上继续下棋,举止不变,神态安详,好像什么事也没发生。王衍后来问裴遐,在当时那种情况下,为什么没有反应?裴遐回答说:“因为当时我很糊涂。”
  晋代兵司马谢万曾经和蔡系争抢一个座位,蔡系把谢万从位子上推了下去,弄得帽子和头巾都掉了。谢万站起来拍拍衣服,边回到座位边说:“你差点弄伤我的脸。”蔡系说:“我本来就没有考虑到你的脸。”两个人都没有把这件事挂在心上,当时人们都称赞他们的气量大。
  一天,有人向北魏度支尚书宗如周投诉冤情。这个人以为宗如周曾经做过如州官,就说:“我有冤情向如州官投诉。”宗如周说:“你是什么人,竟敢直呼我的名字?”那个人回答:“只说如州官叫如周,不知道如州官本名如周。早知道如州官本名如周,就会把如州官喊成如周了。”宗如周听了大笑,说:“本想让你自己做一个检讨,你反而进一步侮辱别人。”大家都因此佩服宗如周的大量。
  “大人不计小人过。”领导者要时时向人们展示自己的大度,尽可能原谅他们的过失,这也是一种重要的笼络技巧。可是有的领导在这些方面就做得有些过火,显得刻薄寡恩,不够容人之量。陈胜吴广在大泽乡起义,扯起反秦大旗后,陈胜被义军推举为张楚王,设都在陈县。陈胜未起义之前,在家乡耕田种地,给地主阶级当雇工,结交了不少穷苦朋友。那时,大家在一起不分彼此,有说有笑。自陈胜称王后,这些穷朋友陆续到陈县来找他。见到阔别多年的老友,陈胜十分高兴,热情地招待他们,并让他们坐自己的辇车一同回宫。走进宫殿,这群面朝黄土背朝天的庄稼汉总算长了见识,他们东摸摸墙壁,西动动帷幕,都异口同声地说:“陈胜,你做了大王,真了不起,好气派!”接着,大家都随便起来,谈的话题都是陈胜种田雇工的旧事。这时,有人附在陈胜耳边说:“这帮穷鬼愚昧无知,狗胆包天,竟然侮辱大王。”陈胜本就不高兴,现在听了谗言,更加生气,一怒之下将这些过去在一起吃喝谈笑的朋友处以极刑。这之后,由于陈胜缺少容人之量,许多老友纷纷退去,注定他最后无法成功。
  《尚书》中说:“一个人有包容的雅量,他的德行就伟大。”
展开
目录
1.富有远见,一切向前看
站得高才能望得远
通观全局,长远考虑

2.心量有多大成就有多大
气度要恢宏
见忤不怪,大家风范

3.容人之所不能容
请魔鬼吃樱桃
不容人办不成大事

4.无可无不可
无可无不可
唾面自干的雅量

5.以德服众胜于以能服众
好品格造就好领导
总是一片宽厚相

6.无为而无所不为
无为而无不为
不争天下得天下

7.不摆领导的架子
爱摆架子的领导易成孤家寡人
强势作风会导致员工保守心理

8.保持低调的作风
树大招风,保持低调
能谦虚就能有成就

9.倡导节约
懂得节俭
节约的都是利润

10.要有听真话的诚意和胸怀
刚愎自用者必垮台
要有听真话的诚意和胸怀

11.倾听不同的意见
兼听则明,偏信则暗
有人说“不”并非坏事

12.利用情感联络人心
凭什么抓住员工的心
士为知己者死

13.成事在公平。失事在偏私
不公平就难以服众
公、正、明、大

14.运用人性特有的弱点
满足对方的欲望
尊重对方的自尊心

15.和员工拉近关系
和员工拉近关系

16.拥有一颗感恩的心
领导要有悲悯情怀
养成服务的领导观

17.做一个正直的领导
领导工作在于正直
不该接受就不接受

18.以身作则,带头当好表率
扎扎实实做出个样子来
身教重于言教

19.幽默的管理更受欢迎
幽默的领导作用
幽默感提升领导魅力

20.真正关心下属
关心下属,以下属为本
不仅当好领导,更要当好老师

21.采纳他人的建议
管理就是少说,多听
微软的讨论会

22.聆听员工的心声
让员工发泄心中的牢骚
领导处理抱怨的13个原则

23.和员工保持适当距离
与员工不要太过亲密
巧用“刺猬法则”

24.魅力比权力更重要
领导魅力是第一要诀
培养魅力需要立即就做
任何时候都要展现魅力

25.优秀领导的影响力
影响力的三种来源
影响他人的具体策略

26.把握最后的决定权
摒弃独断专行的作风
大主意还要自己拿

27.处理事务公私分明
不能因私害公
亲此疏彼不可取

28.承担责任,正视错误
总统的郑重声明
主管如何检讨失误

29.沉着应对危机
凡事预则立,不预则废
以负责的态度面对危机

30.以最好的形象示人
平易近人可以强化领导形象
随时随地注意自己的仪表

31.对细节有无限的爱
细节决定成败
追求细节上的完美

32.言必信,行必果
以信义树立权威
不乱开空头支票

33.要事第一,优先排序
排好每件工作的顺序表
先做重要而紧迫的事

34.三分战略,七分执行
没有执行力,一切都是空谈
提升执行力的步骤

35.用最少的人做最多的事
彻底铲除“十羊九牧”的现象
精简机构,砍掉多余的人手

36.把所有的椅子靠背锯掉
走动管理法
没有什么比御驾亲征更有效

37.认识时间陷阱
凡事因循守旧不知变通
“大权”在握事必躬亲
过分地注重社交礼仪

38.工作时间管理之道
压缩工作周
弹性工作时间
职务分担
电子通信

39.珍惜每一分每一秒
时间无限,生命有限
把24小时变成48小时

40.快捷处理办公文件
决定先后顺序
按类别整理送来的文件
防止文件滞留
处理无用的文件
限制多余文件

41.防止工作中的外来干扰
处理来自上级的干扰
处理来自下级的干扰
处理来访者的干扰

42.节约各种交际时间
43.重视培养接班人
44.把事故消灭在萌芽状态
45.制定行动的目标
46.不可成为“工作狂人”
47.会工作,会休息
48.和副职之间配合默契
49.优化领导班子的结构
50.提高领导班子的效率
51.面对媒体从容不迫
52.机会要抓好,决策要及时
53.大胆创新,勇于改革
54.用好心情感染每个人
55.控制成本,追求利润
56.经常查看会计报表
57.成为会议专家
58.赢得别人的合作
59.从身体姿势中看人
60.从小动作中看透人才
……
展开
加入书架成功!
收藏图书成功!
我知道了(3)
发表书评
读者登录

请选择您读者所在的图书馆

选择图书馆
浙江图书馆
点击获取验证码
登录
没有读者证?在线办证