第一章 企业家
世界上的三种人
企业发展可分为三个阶段：第一阶段靠个人，第二阶段靠团队，第三阶段靠文化。
为什么第一阶段靠个人？因为创业者具有天生的冒险与冲动精神，如三株的吴炳新、南德的牟其中、娃哈哈的宗庆后。正如核裂变原理一样，如果把铀的浓度控制在5％左右，就可以建一座能持续提供能量的核电站；如果铀的浓度超过95％，那就是一颗威力巨大的原子弹。企业家控制自己，是企业转向第二阶段的核心。有些企业的老板，即使身价过亿，骨子里还是“个体户”，他们什么事都做，什么心都操，什么人都防，把企业的目标、流程、资源等方面的管理责任都压在自己身上，压力大了就骂人、抽烟、喝酒。他们哪有时间读书?哪有时间反思?到头来，自己的身体变成了炸药包。
第二阶段靠团队。当企业发展到一定规模，但个人驾驭机会、资源、危机的能力达不到相应的高度时，培养团队、分配责任的工作就显得刻不容缓了。聪明的老板开始授权和培养更多的人才，开始注重团队的建设。这是艰难的转型，因为中国几千年的封建思想（如官本位思想、皇帝意识等）深植于人们的内心，一般的企业负责人很容易把自己当成享有至高无上的控制权的皇帝，认为企业就是自己的，不允许别人做出任何改变，不要说分享利润，就是分配机会都是很困难的。许多企业的负责人都把重要的岗位分配给自己的亲属，形成以血缘为纽带的家族企业，让感情支配了原则。
当然，也有少数像马云那样的人，把股份分配给别人，用使命和愿景来吸引人。大家不仅仅是在为马云工作，更是在为自己工作，因为马云提出的愿景与他们内心的追求完美地吻合。马云的魅力在于他是一个有理想、有责任感的人。
李国宝被罚
2008年2月5日，美国证监会发出公告，与李同宝（现任香港东亚银行主席）、梁启雄（香港万众电话创办人）、王勤竞（梁启雄的女婿）达成和解协议。美国证监会认为，李国宝在任道琼斯董事期间，向其好友梁启雄透露了新闻集团要收购道琼斯的内幕消息，此后梁启雄进行了道琼斯股票交易。为此粱启雄被罚1620万美元（其中810万美元为股票交易所得利润，另外810万美元为罚款），李国宝支付810万美元
不用手机的老板
美的董事长何享健为人低调，至今不用手机。他下班准时回家，从不加班。他信奉“少说，多做，悄悄干”。广东有领导想以政府身份为其著书立传，被他客气地回绝了。美国第三大家电巨头美泰克想让美的接手，何享健说：“不背包袱，不扛大旗，不冒进，要量力而行。”而沉静的美的却被高盛集团认为是全球最具投资价值的家电集团。
何享健每天操心的是公司的治理结构和制度安排，力求做到“集权有道，分权有序，授权有章，用权自度”。
李家祥的传奇经历
几年前，在空军服役30多年的李家祥突然接到国务院的一个神秘电话，让他当晚乘最后一班飞机到北京。此行让李家祥来不及向空军领导请示，就成了国航董事长。
李家祥善于沟通，特别是和与自己观点不一致的人沟通，这让他发现了许多内行没有发现的问题，从而采取了一系列有效的改革措施。
“野种”的胜利
陈峰把海南航空这个先天不足的地方“野种”发展成了今天的大新华航空集团。他经历了无数的猜疑、流言、磨难，今天终于可以站在国航、南航这些大腕面前，展示自己的野心，实现“从农村包围城市”的梦想，把与自己同一级别的上海航空、深圳航空抛在后面。
担心宗庆后
2007年，娃哈哈董事长宗庆后与合作10年的达能决裂了。吴晓波认为：“一件原本属于资本双方协商的公司内部事件，却因为宗庆后闹得满城风雨，将中国公司的契约信用置于进退维谷的尴尬境地，而且这种伤害还将延续到未来。”这使我想起我在杭州讲《授权管理》时，娃哈哈公司来的一名博士对我说的话：宗庆后没有副手，只有助手。
担心史玉柱
曾经因为巨人大厦倒下去的史玉柱，凭借保健品又站了起来。2007年11月1日，巨人网络在美国上市。我不知道《征途》可以走多远，但从游戏给青少年带来的影响来看，现在还很难评估。马云说他不挣小孩的钱，有原则，让人敬佩。黄宏生的代价
创维集团董事长黄宏生挪用公款4800万港币到海南炒房，被香港法院判刑6年。香港执法严格，才有其国际金融中心的地位。
展开
——财经作家、蓝狮子财经图书出版人 吴晓波
胡大平的工作很有成效，得到了公司上下的一致认可，我们非常满意。
——证监会副主席 原国泰君安证券公司总裁 姚刚
福耀是一个善于学习创新的企业，胡老师给我们带来了观念的冲击和行为的改变，相信将对我们日后的发展产生积极的影响。
——福耀集团董事长 曹德旺
我非常认同胡大平的观点，隆力奇就是依靠勇气、坚持、谦虚发展到今天的，胡老师谦虚好学的精神给我留下了很深的印象。
——隆力奇集团董事长 徐之伟
武器分为两种，一种是弓器之箭，一种是思想之箭。胡大平老师的课程就是一种思想之箭，是我们可以好好把握的一种武器。
——泰康人寿营销部总经理 于文博