一个班组中的领导者就是班组长，是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。班组管理是指班组长为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行，产生“1+1>2”的效应，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产任务。

　　第一章　班组簱与安全生产
　　第一节　班组长与安全生产
　　一、班组在企业安全中的作用
　　班组生产是企业安全管理的前沿阵地，安全又具体统一于生产过程之中。班组直接与劳动灾害作斗争，现场直接决定着班组成员的安全，从而影响着整个企业的生产效益和人心稳定。由此可见，班组安全管理是企业的重要组成部分。
　　企业的各项工作需要通过班组去落实，特别是各项安全规章制度的具体实施和安全措施的执行，像一支箭一样，通过部门射向班组，需要班组去承担。
　　班组是实现安全生产的第一道防线，在生产过程中，安全与生产发生矛盾屡见不鲜，能否处理好安全与生产的关系，关键在于班组；不安全因素、隐患能否及时消除也在于班组。尤其是当班组生产任务较重，出现了不安全因素或其他事故隐患，只有班组成员在现场真正树立了安全第一的思想，才会自觉采取措施及时处理事故隐患，消除不安全因素，这样才能使企业的安全和生产得到保障。事实证明，不仅产量、质量通过班组获得，安全工作更需要班组去落实。

第一章 班第组长与安全生产
第一节 班组长与安全生产
一、班组在企业安全中的作用
二、班组长的安全责任
三、班组长必备安全素质
四、班组长抓安全生产的领导方法
第二节 班组安全管理基础工作
一、贯彻班组安全责任制
二、遵守安全生产规章制度
三、班组文明生产5 S活动
四、现场目视安全管理
第三节 班组长安全管理手段
一、班组内部建立基层安全组织
二、经常开展安全教育
三、提高员工工作技能
四、监督员工严格按操作规程操作
五、监督员工严格遵守作业标准
六、监督员工穿戴劳保用品
七、开好班前安全会
八、做好交接班工作
九、开展班组安全检查
十、定期开展班组安全日活动
十一、提高员工应急能力
十二、建立安全管理记录

第二章 机器设备安全管理
第一节 机器设备的认识
一、机器设备的组成和工作机制
二、机器设备的危险点
三、由机器设备产生的危险
四、机器伤害的基本类型
五、机械设备各种状态的安全问题
六、机器设备事故原因分析
第二节 班组机器设备安全防范
一、穿戴个人劳动防护用品
二、保障作业场地与工作环境的安全性
三、遵守机器设备操作制度
四、做好机器设备的整顿与清扫
五、机器设备的点检
六、做好设备三级保养工作
七、设置安全标志或涂安全色

第三章 危险化学品安全管理
第一节 对危险化学品的认识
一、危险化学品的概念
二、危险化学品的分类及其特性
三、危险化学品包装标志
第二节 危险化学品安全管理
一、对危险化学品进行有效的控制
二、了解危险化学品的特性及操作方法
三、无条件使用劳保设施
四、化学危险品烧伤和中毒的现场急救

第四章 安全生产事故防范
第一节 安全生产事故的认识
一、生产中员工受伤害的方式
二、班组安全生产事故的原因
第二节 作业安全预防
一、作业危害分析
二、危险预知训练
三、安全生产确认制
四、危险信息沟通
第三节 反习惯性违章
一、习惯性违章的特点
二、习惯性违章行为的分类
三、习惯性违章原因分析
四、违章发生的规律
五、班组反习惯性违章措施
第四节 安全事故的应急处理
一、班组或岗位应急预案
二、生产事故的紧急处理顺序
三、生产事故紧急救护知识
参考文献