第1章 ASON体系结构
自动交换光网络(ASON,Automatic Switched Optical Network)的概念最早是在2000年3月日本召开的会议上,由国际电信联盟电信标准化部门(ITu-T)的Q19/13研究组正式提出的,并将它形成了Gason的建议草案。之后,在各界的共同推动下,ASON得到快速发展,成为智能光网络的主流发展方向。ASON的出现是光传送网发展中的一场革命,拉开了光传送网自动化的序幕。本章重点介绍ASON体系结构的基本知识,包括基本框架、控制平面、传送平面、新业务以及标准进程。
1.1 光传送网发展历程
1.1.1 电信行业的发展
1.电信行业面临的挑战
统计数据显示,因特网上的主机数目每年递增30%,主机连接数目每年增加70%,更为重要的是网络正在经历从窄带服务到宽带服务的转变,所有上述因素都使网络业务量每年仍然以高达50%~100%的速率持续增长。但正是蕴藏在电信行业发展之中的强劲内动力,使整个行业从业者普遍感觉到前所未有的发展压力。电信行业目前面临的真正问题在于,虽然电信业务量已经获得而且仍将获得持续增长,但这种业务的持续高增长并没有转化为运营商收八的相应持续高增长,这种情况使得整个电信行业表现出令人尴尬的“增量不增收”的情况。
从运营商的角度出发,导致出现这两种增长不一致的重要原因在于,由于因特网的发展,运营商网络接入收入扁平化,现有窄带用户即使升级为宽带用户也不会给运营商带来更大的额外收益。另外,特别是针对具体光传送网络而言,由于各大运营商在前阶段通信膨胀的泡沫时期在基础设施及设备上的过度投资,光传送网络容量过度膨胀。虽然这种过剩情况将在最近几年时间中随着电信业务的增长而逐渐被消化,但由于这些业务增长主要集中在不能直接带来大量收益的数据业务,运营商的收入增长仍将在较低水平徘徊。因此,网络运营商面临的真正困难主要集中在以下两个方面:其一是如何有效地开发出能带来利润的新业务以弥补话音业务增长的不足,其二是在于怎样有效降低成本并构建出能承载上述新业务的下一代网络。
作为信息社会的支柱产业,整个电信产业实际上是一个包含网络运营商、服务提供商、设备制造商、产品以及器件供应商在内的价值链条。对作为电信价值链源头的网络运营商而言,目前的实际情况是,尽管已经采用了诸如新型高速接口和WDM等技术以降低网络成本,但这种成本的降低还不足以充分保证运营商收入的提高,我们可以从图1-1中看到这一问题的具体详细情况。
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