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文献来源:
出版时间 :
用户体验草图设计:正确地设计,设计得正确:getting the design right and the right design
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787121097560
  • 作      者:
    (美)比尔?巴克斯顿(Bill Buxton)著
  • 出 版 社 :
    电子工业出版社
  • 出版日期:
    2009
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编辑推荐
  比尔·盖茨亲笔推荐版
  人因国际、百度、华为、微软、腾讯用户体验部门联合推荐!
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内容介绍
  如今,大量的新产品不断地被推进市场面向公众,它们拥有丰富的动态界面,号称可以解决生活和工作中的难题,将我们的生活变得更美好和轻松,然而实际上,它们中只有少数能够在市场上生存,更少数才能够真正实现它们的承诺。
  缺乏设计,过度依赖技术是主要原因。我们需要设计。
  本书着重强调设计过程前后两端的均衡,前端重点做好草图和设计创意(确保设计的正确),后端则保证可用性和工程两方面(确保设计被正确实施)。本书目标是构建一种设计理念:将新技术转化成一种既可以服务社会,又可以体现价值的产品形式。比尔·巴克斯顿基于自身的经验和科学的研究成果,将激发读者想象,鼓励使用新的技术,给用户体验设计注入新的生命力 。
  本书针对读者群广泛,包括设计师、可用性专家、人机交互界人士、产品经理人以及商业高管等。
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精彩书评
  我和比尔·巴克斯顿都坚信一个道理,即设计与技术结合方能推动创新。草图、原型以及设计在我们开发产品过程中均不可或缺。比尔·巴克斯顿将设计管理和创新带入微软,通过他的发人深思的例子,激励大家更好地理解设计,了解设计在企业中的地位和价值。
  ——比尔·盖茨(微软公司董事会主席)
  该书通过生动的实例,将具体的设计技巧和宏观的用户体验设计方法、流程结合起来,体现了作者独到和深刻的理解,值得称道。
  ——董建明(人因国际(HFI)亚洲技术总监)
  该书译本的推出无疑是黄峰为国内同行做的又一项贡献。他是带着梦想和激情投入这个领域的,期待朋友们从字里行间感受原作者关于用户体验睿智结晶的同时,也体会到译者的努力和追求!
  ——钟承东(华为公司UI设计部副经理)
  创造一款产品很容易,重要的是“谁”会用它!同样,完成你的设计也很容易,重要的是你“为什么”这样设计!这本书正好指明了“谁”和“为什么”,让你的用户体验设计真正成为以人为本的创新。
  ——张海龙(百度公司用户体验部高经经理)
  该书使用有趣故事、真实案例、个人轶事,点明导致设计成功或失败的真正原因,细致入微地阐明了设计这一概念。作者论述激情有力,但不失精准,详细阐述了设计的过程和技巧,从草图直至体验模型。阅读之初,也许读者会对许多关于雪山或极地的描述感到迷惑,但坚持看到最后,读者便会深刻理解创新设计的方法和路径。
  ——比尔·摩格理吉(IDEO共同创办人)《Dsigning Interactions》一书作者)
  设计者必须了解每一个因素一一这话看上去似乎是比尔·巴克斯顿夸大其词,然而事实正是那样。通过严谨的论述和丰富的插图,这位明星设计师让我们相信设计必须被融入到商业的核心中去。
  ——罗杰·马丁(多伦多大学罗特曼管理学院院长)
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精彩书摘
  第一部分:设计成就梦想
  为旷野设计
  我先要讲个故事。
  我有一位好朋友,叫Saul Greenberg,他是加拿大卡尔加里大学的一名教授,研究人机交互,是全球该领域的佼佼者。
  因为专业共通,我们得以相识,曾经共同著书(Baecker,Grudin,Buxton&Greenberg,1995),且常常在众多学术会议上碰面。我们彼此都钟爱高山峻岭和户外运动,友情更是日趋深厚。
  在周围的人看来,我绝不轻易认输,但在登山方面我却承认Saul比我更加经验老道,我难以望其项背。我很怀念与Saul在一起跋涉山川的日子,不仅仅因为那崇山峻岭之美,更因为Saul是一位绝佳的伙伴。他是慷慨的老师,为我指点迷津,值得我永远信任。
  然而两年前,Saul却差点儿丧命。当时,他同妻子Judy还有其他三位朋友在离家不远的地方滑雪,前方便是位于阿尔伯塔省的著名的坎莫尔景区。时值春季,滑雪条件绝佳,他们对地形又了如指掌,但Saul还是遭遇了雪崩,被深埋近两米。
  谢天谢地,Saul直到今天还活得好好的,而在此以后我们还不止一次去类似的凶险地方享受爬山滑雪之乐。本书从某种意义上讲,正是说明了我们命大的原因。
  那么,如此要命的天灾雪崩为何没有将Saul置于死地?原因似乎很清楚,不过是Judy在丈夫窒息前把他给挖了出来而已。
  然而,如果你对此稍有经验,便不难发现,事情远非如此简单。譬如,Judy和其他人为何没被雪崩吞噬?
  就让我来解答吧。穿越雪崩常发区域时,常规做法是让众人分散开来,以降低全部被雪层覆盖的几率。当情况紧急时,大家会一个接一个地通过危险地带,如图3所示。处于安全位置的人员会监视周围状况,留心正在穿行危险地带同伴的具体位置。这样,一旦事发,被埋者的具体位置就总是为人所知了。
  事发当天,雪崩发生几率极大,但由于有曾在更危险的环境中滑雪的经历,他们便掉以轻心,认为人员稍加分散就足以应付这一斜坡了。结果事实证明他们犯了错误,由于彼此散开距离不够,除了Saul,还有两人同时遇险:一人被雪埋至双肩,另外一个是Shane,被抛在雪面上。其中Saul是被彻底掩埋。
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目录
1 第一部分:设计成就梦想
5 为旷野设计
19 个案研究:苹果公司、设计及商业操作
41 奶牛规则
47 今日略览
51 设计的作用
55 关于流程的草图
63 创新的循环
73 设计之疑问
83 剖析草图
93 清晰并非总能使人明了
99 效果图的大家族
105 体验设计VS界面设计
113 草图互动
117 草图不是原型
121 将用户置于什么位置
123 消极的人眼里“只剩下半杯水……”
131 如果你创作的草图没有人看到……
145 分享的目的
153 注解——草图上的草绘
179 设计思维和环境
185 可能发生的其次糟糕的事情是……
201 一条奔腾而过的河流

205 第二部分:方法与发狂的故事
207 从思考到行动
217 绿野仙踪
223 变色龙:从魔法到“障眼法”
231 组合:将东西拼凑到一起
239 一个暴风雨的黑夜……
255 视觉故事讲述
277 简单的动画
287 拍摄哑剧
299 示意移动方向的草图
309 扩展互动:真实与假象
315 变焦展示
327 展望未来的视频
349 与纸的交互
371 你在和我说话吗
379 总结和尾声
385 一些最终的思考
399 参考资料和书目
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