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文献来源:
出版时间 :
怎样与媒体打交道:媒体危机的应对策略
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787504354808
  • 作      者:
    潘知常,彭铁林主编
  • 出 版 社 :
    中国广播电视出版社
  • 出版日期:
    2008
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作者简介
  潘知常,南京大学新闻传播学院教授、博士生导师,南京大学国际传媒研究所所长。先后出版学术著作15部,编著5部,在海内外发表学术论文百余篇。长期从事政府形象、地区形象、个人形象与大众传播媒介的策划,是国内著名的“政府高参”、“企业军师”、“媒介顾问”。
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内容介绍
  政府、企业与名人的媒体危机应对已经日益引起了人们的关注。本书初稿根据滔知常与彭铁林分别提供的两个报告记录稿整理而成,本书主要内容包括政府、企业、名人的媒体危机应对,一个不能回避的新问题、政府的媒体危机应对之道、企业的媒体危机应对之道、名人的媒体危机应对之道等。
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精彩书摘
  第一篇 政府的媒体危机应对之道
  第一章 政府媒体危机中的政府:政治传播学的视角
  考察一个对象,研究者立足不同的角度,总会有不一样的发现。现在,我们讨论政府媒体危机中的政府角色,立足的不仅仅是政治学的视角,也不仅仅是传播学的视角,而是这两者的结合:政治传播学的视角。那么,政治传播学的视角是什么?按照有关学者的说法:“政治传播学是研究政治信息的流动,确切地说,就是由政治系统结构和功能导致的政治信息的传递和处
  理过程。”由此,我们采取政治传播学的视角,就是要考察政府部门在应对政府媒体危机的过程当中,政府自身信息的流动。具体说来,这个“政府自身信息”中最重要的就是“政府形象”。
  第一节  为什么要提“政府形象力”?
  历史上,尽管政府的组织形式不一样,或者性质不一样,但是自从政府这种形态出现后,它的基本职能就是对社会的管理以及对公关权力的行使。
  从宏观的角度看,政府的各级部门仍然是一个社会组织。只是这个社会组织处在全社会的核心位置,它以合法的形式去行使对社会其他组织和成员的管理。所以,笼统地讲,我们一提到“政府”二字,有两个关键的内涵是需要注意的:一是社会管理;二是合法性。
  谢庆奎在《政府学概论》中认为,各种各样的政府有一个共同的特征,就是成员的“非自愿性”。这里意思是说,一个政府所管理的成员,并不是像对待宗教那样,可以作出自愿的选择。每个政府所管辖的成员,绝大多数都是一生下来,就天然地处在某一政府的管辖范围内。组织成员这种“天然”的“非自愿性”,给政府“天然”地带来一个问题,就是“如何才能有效地取得成员的认同”。尽管政府在行使公共权力时具有合法性的权威,但是成员的认同感却需要政府的主动建构和维持。古今中外,任何政府莫不重视自身在社会成员中的形象,而往往一届政府的崩溃,也同其在社会成员中的恶劣形象有着莫大的关系。在人类历史上,这样的案例何其多也?中国有句古话说:“君舟也,民水也,水可以载舟亦可以覆舟。”这句话当然不仅仅指的是政府的形象问题,但恰如其分地表达了政府形象的重要性。老百姓没法选择自己被管辖的政府,但是可以选择认同和不认同自己的政府。一届政府失去了老百姓的认同感,当然是一件异常危险的事情。所谓“得民心者得天下,失民心者失天下”,这是一个简单而朴实的道理。
  社会学家韦伯在论述政府的组织形式时,曾经概括为暴力型的政府、领袖型的政府和现代型的政府。前两者管理社会依靠的都是非理性的暴力或者个人魅力,只有后者是依靠理性的、科层制的权威。在前两者中,由于是依靠暴力政府和社会成员非理性的个人崇拜,政府形象在政府运转过程中发挥的效能相对较小。在科层制的现代政府组织形式中,政府形象的建设不但必不可少,而且非常重要。
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目录
导论:政府、企业、名人的媒体危机应对,一个不能回避的新问题
第一节 举世瞩目:没有人敢轻视媒体危机的应对
第二节 闻风而动的学界
第三节 媒体危机应对:盲目VS科学
第一篇 政府的媒体危机应对之道
引言
第一章 政府媒体危机中的政府:政治传播学的视角
第一节 为什么要提“政府形象力”?
第二节 变化中的变化
第三节 媒体与“政府形象力”
第四节 政府媒体危机与“政府形象力”
第二章 政府应对媒体危机的智慧:解决问题的思路
第一节 “第一时间”策略
第二节 “意见领袖”策略
第三节 “议程设置”策略
第四节 “金字塔”策略
第五节 “语言修辞”策略
第三章 他山之石可以攻玉:可以借鉴的经验
第一节 “边做边说”
第二节 “秀”与不“秀”
第三节 “以硬碰硬”
第四章 政府应对网络媒体危机的策略:需要重视的领域
第一节 网络“猛于虎”?
第二节 “修筑主阵地”
第三节 “抢占制高点”
第四节 “各个击破”
第二篇 企业的媒体危机应对之道
引言
第一章 知己知彼:认识媒体和记者
第一节 认识媒体
第二节 认识记者
第二章 营造透明的玻璃屋
第一节 危机期问配合记者采访:与媒体合作
第二节 超越众声喧哗:选择合适的新闻发言人
第三章 应对媒体化解危机
第一节 不要让媒体兴奋起来
第二节 为企业营造有利的拟态环境
第三节 让受伤的软实力硬起来
第四章 借力传媒:转“危”为“机”
第一节 策划媒介事件的常规战术
第二节 掌握策划媒介事件的要领
第三节 媒体造势的三部曲
第三篇 名人的媒体危机应对之道
引言
第一章 关于名人应对媒体危机
第一节 名人应对媒体危机:一个“我说不好”的困惑?
第二节 “不变”真的可以“应万变”吗?行动才是硬道理
第三节 两只老虎与一块馒头:赢在“握手”
第四节 谁能摘到最大的苹果?高效才是最好
第二章 “眼球”看世界
第一节 “名人”之道:通向“罗马”的路况分析
第二节 盘点“粉丝”:筑墙之前要知道圈进来的是什么
第三节 焦点事件与事件焦点:“眼球”的麦当劳
第三章 聚光灯下的博弈
第一节 地狱是一个人停止希望的地方
第二节 说“让人相信是事实的事”
第三节 和鱼儿一起游泳
第四章 另类焦点与公益建设
第一节 另类焦点的三“转”策略:借力打力
第二节 公众形象“加减法”:减少出错与累积好感
后记
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