郑先炳，经济学博士、高级经济师、国务院特殊津贴专家、深圳市杰出专家，现任香港招银国际金融有限公司总经理。历任中南财经大学金融系副主任兼金融研究所副所长、湖北省金源城市信用社副董事长兼总经理（法人代表）、招商银行总行信托投资部副总经理（主持工作）、发展部副总经理（主持工作）、总经理、机构管理部总经理、研究部总经理、商人银行部总经理、上市工作组组长、转债工作组组长、上海分行副行长、总行信息管理办公室主任、深圳新江南投资有限公司董事长，兼任中国国际金融学会理事、湖北省金融学会理事、广东省金融学会理事、深圳金融学会理事、副秘书长、武汉大学兼职教授、中南财经政法大学兼职教授、深圳大学兼职教授等职。分别于1983、1986和1990年于中南财经大学获经济学学士、硕士、博士学位。
　　已发表学术论文280余篇，出版专著多部。主要著作有：《货币供应概论》（中国财政经济出版社1989年版）、《货币供求均衡论》（中国金融出版社1990年版）、《利率导论》（中国金融出版社1991年版，获湖北省金融学会优秀成果一等奖）、《货币控制论》（中国金融出版社1992年版，获深圳金融学会优秀成果一等奖）、《股份制度与证券市场》（武汉测绘科技大学出版社1993年版）、《银行千能》（复旦大学出版社1994年版）、《宏观金融管理有效性分析》（中国金融出版社1995年版，获深圳市第二届社会科学优秀著作二等奖）、《公司行为管理》（海天出版社1998年版）、《西方商业银行的最新发展趋势》（中国金融出版社2001年第一版、2002年第二版）、《货币、银行与经济问题分析》（东北财经大学出版社2001年版）、《西方货币理论》（西南财经大学出版社2001年版）、《银行千面：国外金融管理随笔》（中国金融出版社2002年版，获中国金融教育发展基金会2004年金融教育优秀科研成果二等奖），翻译出版的著作有《银行并购：经验与教训》（中国金融出版社2003年版）等。

　　摩根大通银行有着200多年的历史，作为世界上最著名的银行之一，对美国乃至世界的经济都产生着重要的影响，在全球金融行业中有着深远的影响力和广泛的领头效应。它的发展历程和管理经验对于我国银行业的发展有着较强的借鉴意义。书稿共分九章，从摩根大通银行的发展轨迹谈起，讲述了摩根大通银行与众不同的管理哲学，并对它的法人治理结构、内部管理架构、客户定位与业务条线、资本管理、风险管理、薪酬管理等进行了介绍与分析，在此基础上思考了摩根大通银行对我国银行业发展的启示。

　　第一章　摩根大通银行的发展轨迹
　　摩根大通银行（J.P.Morgan Chase Co.）是世界上最著名的大银行之一，按照2006年12月31日的数据，它的总资产为13515亿美元，在全球50多个国家和地区设有分支机构，每年赚取的纯利润在100亿美元以上，2006年为144.44亿美元。它是一家对美国经济和世界经济产生重大影响的银行，是一家在全球金融行业中有着深远影响力和广泛领头效应的大银行，是全世界唯一一家获得过AAA级评级的银行，是一家无论以何种尺度衡量，质量都是第一的银行，是一家任何时候都以第一流的方式做第一流业务的银行，是一家立志要成为世界上最好的金融服务公司的银行。当然，说它是一家“银行”并不准确，它曾经是一家银行，但经过200多年的发展变化，它早已革新传统银行的业务模式，创造出了一套全新的体制。按照它自己的定义，它是一家全能的金融服务公司，银行业务只是其中的一小部分。按照2006年的收入结构来看，在144.44亿美元的净利润中，来自传统银行业的利润贡献率为50％，我们把它称为“银行”，只是一种习惯，一种可以与中国银行业直接对应的词汇选择而已。
　　这本书要描述的是作为银行业的标杆，摩根大通银行是如何运行、管理和发展起来的，它有何种经营理念。对一家有着200多年历史的银行和一家对美国经济和世界经济产生过重要影响的银行进行介绍和分析可以从不同角度人手，我们选择的是对中国银行业改革与发展有直接参考价值的若干侧面。
　　一、摩根大通银行的基本发展脉络
　　摩根大通银行主要的发展脉络及重要的里程碑可以用图1—1和图1—2来简要描述。
　　在现在的摩根大通银行的“血管”里，流淌着很多“贵族的血”。它的“家族”都是一些在美国历史上乃至世界经济发展史上赫赫有名的大银行，诸如J.P.摩根银行、担保信托公司、制造商信托公司、汉诺威银行、化学银行、曼哈顿银行、大通银行、第一银行等。这些银行的任何一家都是业界精英，都是顶尖高手，但在200多年的历史长河中，都因各种不同的原因而逐步归入摩根大通银行的大家族之中。

第一章　摩根大通银行的发展轨迹
一、摩根大通银行的基本发展脉络
二、摩根大通银行发展的七个重要阶段
三、J.P.摩根银行的创建
四、曼哈顿银行的成立
五、摩根银行分家：摩根斯坦利独立门户
六、大通银行与曼哈顿银行合并：大鱼吃小鱼的艺术
七、摩根银行与担保信托公司合并：小鱼如何吃掉大鱼
八、摩根银行与大通曼哈顿银行合并：有情人终成眷属
九、收购第一银行：摩根大通银行再添一翼

第二章　摩根大通银行的管理哲学
一、摩根大通银行的商业准则
二、建立具有硬约束力的财务纪律
三、用系统管理杜绝浪费，提高效率
四、为业务增长和银行发展而投资
五、建立知名品牌
六、创立“赢”的文化
七、目标：做世界上最好的金融服务机构

第三章　摩根大通银行的法人治理结构
一、基本框架
二、董事会成员结构
三、摩根大通银行董事会的公司治理原则
四、董事会各专业委员会的职责
五、关于法人治理结构中的若干问题

第四章　摩根大通银行的内部管理架构
一、高层管理委员会
二、业务运作委员会
三、资产负债管理委员会
四、利益冲突管理办公室
五、文化多元化咨询委员会
六、政策评估办公室
七、高层风险管理委员会
八、技术咨询委员会

第五章　摩根大通银行的客户定位与业务条线
一、J.P.摩根银行时期的客户定位
二、摩根大通银行时期的客户定位
三、目前业务条线的划分

第六章　摩根大通银行的资本管理
一、银行资本管理的重要性分析
二、《巴塞尔新资本协议》对资本构成的一般规定
三、摩根大通银行的资本管理目标
四、摩根大通银行对资本的规定及构成
五、摩根大通银行的普通股股票
六、摩根大通银行的优先股股票
七、摩根大通银行的长期债务
八、摩根大通银行的股票回购
九、摩根大通银行对各业务条线上的股权分配
十、摩根大通银行的经济风险资本分布

第七章　摩根大通银行的风险管理
一、银行风险管理的两面性
二、摩根大通银行的风险管理架构
三、摩根大通银行的流动性风险管理
四、摩根大通银行的信用风险管理
五、摩根大通银行的风险评级方法
六、摩根大通银行的贷款审批过程
七、摩根大通银行批发业务组合
八、摩根大通银行的消费者业务组合
九、摩根大通银行对信用损失的拨备
十、摩根大通银行的市场风险管理
十一、摩根大通银行的操作风险管理
十二、摩根大通银行的信誉风险和信托风险管理
……
第八章　摩根大通银行的薪酬管理
第九章　摩根在通银行留给我们的若干启示
参考文献