余东华，1971年生，安徽安庆人，经济学博士，2005年9月进入复旦大学应用经济学博土后流动站从事产业经济学研究，2007年9月出站，现执教于山东大学经济学院。长期从事发展规划和企业战略的研究工作，近期研究方向为产业组织与企业理论、反垄断与竞争政策。曾在《中国工业经济》、《改革》、《南开管理评论》、《世界经济研究》、《天津社会科学》、《宏观经济研究》等学术期刊发表论文50多篇，其中被CSSCI收录25篇，被《新华文摘》等全文转载9篇。目前已经主持完成中国博士后科学基金一等资助项目1项，正在主持教育部哲学社会科学研究重大攻关项目子课题1项，山东省软科学重点课题1项；参与国家自然科学基金项目等省部级以上课题3项。

    《模块化企业价值网络》以价值模块化为切入点，构建模块化企业价值网络的基本分析框架，在深入剖析价值模块化和价值链的解构、整合与重建的基础上，揭示从价值模块→价值链→价值网络的演进逻辑、企业组织网络化与模块化发展的内在动因、模块化企业价值网络形成的客观必然性，全面分析模块化企业价值网络的形成机理、构成要素与组织属性。《模块化企业价值网络》运用交易成本理论、合作博弈理论等现代经济学分析工具，从模块化分工、合作与竞争机制、柔性生产与弹性专精、组织学习以及知识流动与技术创新等方面，分析模块化企业价值网络竞争优势及其形成机制。然后，研究模块化企业价值网络治理结构，全面阐述模块化企业价值网络内部价值的创造、转移和实现的过程，长期信任机制和抗风险机制的形成机理，以及模块化企业价值网络的治理机制和治理模式。最后，在分析模块化企业价值网络发展现状的基础上，提出中国企业构建(或融入)模块化企业价值网络、提高企业竞争力的对策建议。

    2.1.3 模块化生产网络理论<br>    信息技术的发展和进步建立新的信息技术范式，而新的信息技术范式又为模块化生产方式的产生奠定基础。模块化技术在生产领域的应用引发了生产方式的变革。首先在电子和计算机产业出现了新的模块化生产方式。IBM，／360型电脑运用模块化设计思想，将各种不同的电脑变成相同模块的组合，保证了系统的兼容性，一些新型企业开始加入IBM的生产网络。由此，计算机产业垂直的组织结构和生产模式被横向结构和模块化生产模式所取代（Baldwin＆（dark，2000；Sturgeon，2002）。Baldwin和Clark（2000）以1950年一1996年的数据为样本，研究了计算机产业的模块化问题，认为正是计算机设计和生产上的模块化促使了该产业的飞速发展，并导致了该产业从最初的高度集中的状态演变为现在高度分散式的结构。1969年IBM的相关企业占了整个市场价值的71％，到1996年，没有一家计算机企业超过市场价值的15％，市场的总价值在大幅度增长的同时向众多企业转移。同时，企业与企业之间开始出现模块化分工，计算机产业的模块化生产方式逐步形成。<br>    模块化生产方式需要企业内部、企业与企业、企业与供应商、企业与合作伙伴、企业与顾客之间更有效的集成与合作。与新的生产方式相适应，生产组织形式发生了变革。作为垂直一体化企业的替代，模块化生产网络应运而生（Benassi，2002）。模块化生产网络是随着组织内部和外部模块化的进行，各个组织之间逐步形成的复杂网络结构。Sturgeon（2002）以电子产业为例，研究了模块化生产网络的形成过程，对比分析了美国的模块化生产网络与日本的外包生产网络、意大利的合作生产网络以及钱德勒意义上的现代公司在结构、治理和效率上的差异，并指出近年来美国产业竞争力的回升，模块化生成网络的形成和发展功不可没。Schiling和Steensma（2001）认为，模块化生产网络形成的动力机制包括三种力量：拉动力（需求的多样性、投入的多样性）、推动力（技术变革、技术选择的多样性和公司能力的差异化）和催化力（技术标准的获得性、技术变化的速度和竞争强度）。<br>    ……

第1章  导论<br>1.1  问题的提出、研究意义与研究目标<br>1.2  研究的基本方法<br>1.3  主要预期创新点及研究的主要困难<br>1.4  研究的基本思路与框架结构<br><br>第2章  文献综述<br>2.1  模块、模块化与模块化组织<br>2.2  价值模块、价值链与价值网络<br>2.3  网络组织与企业网络理论<br>2.4  简要小结<br><br>第3章  模块化企业价值网络的形成机理与构成要素<br>3.1  模块化企业价值网络的形成机理<br>3.2  模块化企业价值网络与企业边界变动<br>3.3  模块化企业价值网络的形成动因<br>3.4  模块化企业价值网络的构成要素<br>3.5  本章小结<br><br>第4章  模块化分工与模块化企业价值网络竞争优势<br>4.1  分工、分工理论与模块化分工<br>4.2  模块化分工的新特性<br>4.3  模块化分工与模块化企业价值网络的竞争优势形成<br>4.4  模块化分工与模块化经济<br>4.5  本章小结<br><br>第5章  模块化企业价值网络中的竞合战略与竞争优势<br>5.1  竞争与合作简述<br>5.2  模块化企业价值网络中的竞争<br>5.3  模块化企业价值网络中的合作<br>5.4  模块化企业价值网络中成员企业竞争与合作的博弈分析<br>5.5  模块化企业价值网络中的竞争合作与网络稳定性<br>5.6  本章小结<br><br>第6章  模块化企业价值网络中的柔性战略与竞争优势<br>6.1  环境变化与组织柔性战略<br>6.2  模块化企业价值网络中的柔性战略<br>6.3  模块化企业价值网络中的柔性生产方式<br>6.4  模块化企业价值网络的柔性悖论及其解决机制<br>6.5  本章小结<br><br>第7章  模块化企业价值网络中的组织学习与竞争优势<br>7.1  组织学习与组织学习能力<br>7.2  模块化企业价值网络中的组织学习<br>7.3  模块化企业价值网络中的组织学习与竞争优势<br>7.4  本章小结<br><br>第8章  模块化企业价值网络中的知识流动与技术创新<br>8.1  引言<br>8.2  模块化企业价值网络中的知识流动<br>8.3  模块化企业价值网络中的知识整合<br>8.4  模块化企业价值网络中知识流动的动力机制和主要模式<br>8.5  模块化企业价值网络中的技术创新<br>8.6  本章小结<br>8.7  第4-8章小结：模块化企业价值网络竞争优势与企业竞争力<br><br>第9章  模块化企业价值网络的治理结构<br>9.1  模块化企业价值网络中的价值流动及其治理<br>9.2  模块化企业价值网络中的网络信任机制<br>9.3  模块化企业价值网络中的风险与抗风险机制<br>9.4  模块化企业价值网络的治理结构<br>9.5  本章小结<br><br>第10章  模块化企业价值网络的发展现状与中国对策<br>10.1  模块化企业价值网络的具体实现模式<br>10.2  跨国公司模块化发展与全球企业价值网络形成<br>10.3  中国模块化企业价值网络发展现状<br>10.4  中国企业融入或构建模块化企业价值网络的对策建议<br><br>第11章  结束语<br>11.1  本书的主要研究结论<br>11.2  模块化企业价值网络的发展趋势展望<br>11.3  本书的不足之处与有待于进一步探讨的问题<br><br>参考文献<br>致谢