田冠军，重庆理工大学会计学院副教授，会计学博士，中国注册会计师协会非执业会员。国家留学基金委资助澳洲访问学者；曾赴英国特许公认会计师公会总部访问学习；多年公司经营管理、财务顾闷、税务征管等实际部门工作经验。主要研究方向为：会计、审计与财务控制；税务会计与纳税管理；战略成本管理会汁。迄今为止发表论文近50篇，多篇被CSSCI、EI、CPCI检索或被人大复印资料全文转载，主持和参研国家级、省部级等纵横向课题多项。

    《学术研究：基于竞争决策的动态战略成本管理系统》是以动态商业环境下的竞争战略作为理论基点，研究的切入点符合现实的需要和未来的发展方向。其主要特色有：①明确界定了动态战略成本管理的概念及其所具有的竞争性、前瞻性、整合性、适时性和风险性等特征，认为成本竞争优势创造的源泉和基础是战略性和动态性。②论述了动态战略成本管理总系统的运行，在建立“内置智能小球的不倒翁模型”的基础上构建了动态战略成本管理的研究框架，并在此框架下探讨了系统内各因子的运行以及企业成本竞争优势的建立。③提出了基于传统成本管理方法的一定程度的改进机制和模式；对多阶段战略转换方案的抉择意味着要动态地对战略转换前后的企业竞争力进行评价；应通过成本竞争反应模型、成本模仿、成本压力测试等来支持战略的瞬时决策等观点。

1 导论
1.1 研究意义
1.2 研究结构和研究思路
1.2.1 研究结构
1.2.2 研究思路
1.3 研究方法
1.4 主要创新

2 动态战略成本管理的基本理论
2.1 理论背景一：柔性战略理论
2.1.1 战略管理理论概述
2.1.2 柔性战略对成本管理的启示
2.2 理论背景二：复杂性理论
2.2.1 复杂性理论概述
2.2.2 复杂性理论对成本管理的启示
2.3 理论背景三：其他理论
2.3.1 哲学中的辩证法理论
2.3.2 交易成本动态理论
2.3.3 动态经济分析方法理论
2.3.4 成本广义化理论
2.3.5 动态系统理论
2.4 动态战略成本管理的概念和内容
2.4.1 相关概念综述
2.4.2 动态战略成本管理的内涵
2.4.3 内容设置和分类：基于内置智能小球的不倒翁模型

3 动态战略成本管理的环境扫描
3.1 宏观环境扫描
3.1.1 宏观环境扫描方法
3.1.2 宏观环境的变化
3.2 竞争环境扫描
3.2.1 竞争环境扫描方法
3.2.2 竞争环境扫描内容
3.2.3 竞争环境的变化
3.3 内外环境综合扫描
3.3.1 内部环境扫描
3.3.2 内部环境的变化
3.3.3 内外环境综合扫描方法
3.3.4 内外环境综合扫描方法的拓展
3.4 案例：某分公司SWOT分析与战略选择
3.4.1 背景介绍
3.4.2 SWOT模型分析
3.4.3 某电子商务分公司战略选择
3.5 环境扫描成本

4 动态战略成本管理的综合分析
4.1 战略定位分析
4.1.1 战略定位理论
4.1.2 目标成本法：竞争优势的动态实现手段
4.1.3 目标成本法的成功模式：丰田“成本企画”
……
5 动态战略成本管理的结构重整
6 动态战略成本管理的瞬时决策
7 动态战略成本管理的风险监控
8 研究结论、局限性及后续研究设想
参考文献
附录
后记