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文献来源:
出版时间 :
市场信息战:商战情报的9条战略
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787121068584
  • 作      者:
    张天平编著
  • 出 版 社 :
    电子工业出版社
  • 出版日期:
    2008
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编辑推荐
    命令、征服、孙子兵法与战争论:从楚汉之争到世界大战,掀开2000年人类战争的巨幅画卷,攻防、情报、谋略、商界巨子与沙场将帅,从市场份额到战略领先,解密商业争霸的顶级较量。
    战例与商例对照分析的MBA式管理专著。
    用兵战解读商战,用兵法征服市场。商战博弈的9个战略。
    侦察篇  明确任务,周密侦察:摸察法:敌情不明,摸其动向;探察法:敌情较明,探其部署;料察法:敌情透明,料其企图。
    分析篇  关注全局,客观分析:强析法:我强敌弱,迫其就范;均析法:势均力敌,知谋善战;弱析法:我弱敌强,扬长避短。
    预测篇  审时度势,合理预测:利测法:形势有利,顺势而动;困测法:形势不明,以静制动;危测法:形势不利,谋定后动。
    结论篇  因情料敌,先胜后战:侦察法:动向+部署+企图;分析法:强弱+特点+规律;预测法:现状+趋势+影响。
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作者简介
    张天平,国防大学军事战略学博士、军事战略学副教授,学过工、打过仗、受过三级(初、中、高)军校的培训。 
    从军前,他曾在国内大型国营企业实习、工作;入伍后,曾就职于国防大学战略教研室任正团职上校教官;退役后,曾在国内大型民营企业任职工作;曾任《香港商报》和央视特约军事评论员。 
    他长期从事战略研究.教学和咨询工作,提出了“信息和知识制胜”的战略观和中国战略信息战的理论体系;并一直致力于创立和构建市场战争学的理论体系。著有《战略信息战研究》、《战略回顾与展望》,《恐怖与反恐怖》(与他人合著)等著作;在海内外发表战略论文和评论数百篇。他现为北京生态文明工程研究院副院长、研究员,北京天子智业文化传播有限公司董事长。
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内容介绍
    《市场信息战》以市场战争学中的信息战原理和“知情度势”的指导思想为依据,采取理论与实践相结合的方法.通过大量的兵战与商战案例分析。研究和提出了如何打赢市场信息战的理论、原则和方法。全书分为五篇,其中,绪论篇从历史、现实和发展的角度,对市场信息战的概念、原理、指导原则给予概略的介绍;侦察篇、分析篇和预测篇是全书的核心,每篇均以战例与商例(战略、战役和战术案例)相结合的研究方法,分析和介绍了市场信息战的三类九大战法:结论篇则对《市场信息战》所提出的市场信息战战法进行了总结归纳和概括。
    《市场信息战》适合于商人、军人、广大军事和商业爱好者阅读、参考。
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精彩书摘
    绪论篇 知彼知己,百战不殆
    一、魅力无穷的信息活动
    信息的基本概念
    什么是信息呢?信息又是怎样影响着人类活动的呢?要想正确地认识信息的概念,首先必须对信息的本质进行研究和认识。从本体论的意义上来说,信息就是事物运动的状态和方式(在这里,事物是指自然界、人类社会和精神领域一切可能的对象);从认识论的意义上来说,信息是事物运动状态和方式的某种表述(或反映)。从上述两个方面的认识出发,可以进一步认识到信息的本质,即只要事物在运动,它的运动状态、运动方式及其表述就是信息。也就是说,信息是事物的一个基本属性。
    根据国际信息学界的界定和分类,按照信息的信息量和加工程度,信息可被抽象地分为三个层次:数据、信息和知识。
    数据,是指由独立观察、测量和原始信息构成的最低层次的信息。人类通信、文本信息、电子询问或科学探测仪器都是主要的数据来源。
    信息,是指经过处理的数据,是为了使各个数据元(最小数据单位)互相关联,供进一步研究和分析使用,对数据进行处理的结果。处理过程可以包括筛选、分类或索引和链接等。
    知识,是指经过分析和理解后的信息。信息一旦经过分析和理解即成为知识。它包括静态内容和动态处理两个方面。在战场战争中,通常称其为情报。
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目录
绪论篇 知彼知己,百战不殆
一、魅力无穷的信息活动
二、从信息战到信息制胜
三、商战中的市场信息战
侦察篇 明确任务,周密侦察
第一章  摸察法:敌情不明,摸其动向
第一节  军事家的战场敌情摸察艺术
第二节  企业家的市场彼情摸察艺术
第二章  探察法:敌情较明,探其部署
第一节  军事家的战场敌情探察艺术
第二节  企业家的市场彼情探察艺术
第三章  料察法:敌情透明,料其企图
第一节  军事家的战场敌情料察艺术
第二节  企业家的市场彼情料察艺术
启示:不入虎穴,焉得虎子
分析篇  关注全局,客观分析
第四章  强析法:我强敌弱,迫其就范
第一节  军事家的敌我情况强析艺术
第二节  企业家的双方情况强析艺术
第五章  均析法:势均力敌,知谋善战
第一节  军事家的敌我情况均析艺术
第二节  企业家的双方情况均析艺术
第六章  弱析法:我弱敌强,扬长避短
第一节  军事家的敌我情况弱析艺术
第二节  企业家的双方情况弱析艺术
启示:强势求胜,弱势图存
预测篇 审时度势,合理预测
第七章  利测法:形势有利。顺势而动
第一节  军事家的战场形势利测艺术
第二节  企业家的市场形势利测艺术
第八章   困测法:形势不明,以静制动
第一节   军事家的战场形势困测艺术
第二节  企业家的市场形势困测艺术
第九章  危测法:形势不利.谋定后动
第一节  军事家的战场形势危测艺术
第二节  企业家的市场形势危测艺术
启示:利动九天。危藏九地
结论篇 因情料敌,先胜后战
一、侦察法:动向+部署+企图
二、分析法:强弱+特点+规律
三、预测法:现状+趋势+影响
结语
后记
参考文献
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