祝文欣先生，中国零售业著名营销管理专家
　　中国连锁经营协会零售业顾问
　　中研国际首席零售管理顾问
　　在与国内外著名品牌管理咨询机构多年的合作与交流中，祝先生积累了丰富的零售终端管理、渠道运作、市场战略规划的经验，尤其擅长卖场选址、卖场布局、卖场订货、卖场促销、卖场人员管理等。
　　祝先生足迹遍及中国28个省，50多个城市，主持过1000多场专业培训课程，服务过200多家连锁零售企业，以及50多家知名商场，拍摄了专门针对零售终端的系列光盘《店铺业绩提升之天龙八部》及其他专业VCD产品200多集，主编出版了20余本品牌打造及加盟商终端管理专业书籍。多年来祝先生一直秉承"传道、授业、解惑"，"心怀助人之心"的理念，致力于将中外先进的零售终端经营理念、营销管理模式引入中国零售业，是零售业不可多得的实战派专家、顾问。
　　近年来主讲过的部分大型活动：
　　2001年中国连锁经营协会主办服装行业论坛
　　主讲：《创廷连锁零售企业的快速反应模式》
　　2002年虎门国际服装博览会论坛
　　主讲：《生产型企业如何转向品牌零售型企业》
　　2003年中国连锁经营协会主办服装行业论坛
　　主讲：《加盟商如何投资服装品牌》
　　2004年人民大会堂，由高科技产业化研究中心和人民日报社主办的首届中国市场战略论坛
　　主讲：《赢在品牌决胜终端》
　　2006年与中国500强企业之一的国美集团强强联手，推出《品牌创富渠道为王》全国大型主题对话巡回论坛
　　主讲：《国美渠道战略》
　　2007年与杭州市政府等联合成功举办经销商千人财富论坛《渠道创富决胜终端》，及首届百货行业的沟通交流财富论坛。
　　主讲：《中国零售业的十大商机》
　　部分服务客户：
　　燕莎友谊商场、北京赛特商场、上海东方商厦、香港新世界百货、王府井百货大楼、北京华联商厦、中友百货、北京西单商场、北京翠微集团、北京双安商场、北京崇光百货、北京东安集团、北京新东安市场、大连友谊商城、青岛海信广场、世纪金花股份有限公司、皮尔·卡丹、七匹狼、劲霸、柒牌、ELLE、艾格、阿依莲、耐克、以纯、美特斯·邦威等三百多家零售企业与品牌。

　　终端销售，团队为王！
　　如何全面提升团队的销售能力？
　　如何形成团队成员间的良好沟通、有效互动？
　　如何让团队充满激情，勇于进取？
　　如何凝聚团队的力量，发挥1+1〉2的聚变效应？
　　本书帮你打造一支战无不胜的店铺销售王牌之师！

　　第一章　想做好销售，先定义团队
　　第一节　你了解什么是团队吗？
　　在南美洲的草原上，夏天天气酷热，山坡上的草丛突然起火，无数蚂蚁被熊熊大火逼得节节后退，火的包围圈越来越小，渐渐地蚂蚁似乎无路可走。然而，出人意料的事发生了：蚂蚁们迅速聚拢起来。紧紧地抱成一团，很快就滚成一个黑乎乎的大蚁球，蚁球滚动着冲向火海。尽管蚁球很快就被烧成了火球，在噼噼啪啪的响声中，一些居于火球外围的蚂蚁被烧死了，但更多的蚂蚁却绝处逢生。
　　深海里，有一群海豚，忽然它们欣喜若狂地看到海洋深处游动着一个很大的鱼群。这时它们并没有为饥饿冲向鱼群，因为如果急于求成，鱼群就会被冲散。它们尾随在鱼群后面，用其特有的声音向大海的远方召唤。一只、两只、三只……越来越多的伙伴游了过来，不断地加入到队伍中一起呼唤着。已经五十多只了，它们还在继续召唤，直到海豚的数量达到一百多只的时候，海豚们展开身形围住鱼群，形成一个球状把鱼群全部包围。慌乱的鱼群无路可走，变成这些海豚的腹中佳肴。里面的海豚吃饱后，就会游出来替换在外面的伙伴，让它们进去美餐。就这样，每一只海豚都得到了饱餐。
　　无疑，团队的力量是无穷的，团队让个人的力量更加强大，能够创造出个人不可能创造出的成就。那什么是团队呢？

第一部分 基础篇：优秀的组织是绩效的保证
第一章 想带好销售，先定义团队
第二章 店铺销售团队的特点
第二部分 店长篇：带领团队走向成功的灵魂人物
第三部分 导购篇：实现终端效益的冲锋手
第四部分 终极篇：共创一流销售团队