张赞 1978年出生，经济学博士，现为上海大学国际工商与管理学院讲师，硕士生导9币。2001年7月获经济学学士学位，2004年7月获华中科技大学经济学硕士学位，2007年7月获复旦大学经济学博士学位。主要研究方向为产业组织理论、流通经济学。近年来，作为骨干承担多项国家级研究课题和省市级课题，曾为多家大型企业和政府部门提供管理咨询和培训服务，在《财贸经济》、《财经问题研究》等国内学术权威期刊发表论文二十余篇，有多篇被中国人民大学书报资料中心《复印报刊资料》全文转载，并参与编著书籍三部。

　　本书是关于研究“零售垄断与竞争政策”的专著，全书针对零售商垄断势力增强的现实，在一个系统的分析框架下，从产业链的角度剖析零售商与生产商之间的纵向关系，并提出相应的竞争政策，具有较强的理论和现实意义。 本书适合从事相关研究工作的人员参考阅读。

　　第1章 导 论 　　1.1 问题的提出 　　自20世纪70年代以来，全球零售业发生了巨大的变革，大规模的连锁店在西方发达国家普遍兴起，从而导致了零售商规模的膨胀和零售业市场集中度的显著提高。英国、德国和瑞士等国的零售业集中度①甚至已经达到了70％一80％。作为世界最大零售商的沃尔玛，在2001年一跃成为《财富》500强排名的第一名。截至2004年，沃尔玛在全球拥有5000家商场、160万员工，2004年的全球销售额高达2852亿美元。在国内，随着买方市场的逐渐形成和零售商分销体系的迅速扩张，一大批零售主导企业，如上海百联、北京华联、国美电器、苏宁电器等纷纷崛起。有数据显示，国美电器的门店数由2001年的32家猛增到2005年底的近400家，苏宁电器的门店数也由2001年的25家猛增到2005年的224家；与此同时，国美电器2005年净利润达4.58亿元，比2004年的1.79亿元猛增155.87％，苏宁电器2005年净利润达3.51亿元，较2004年同期增长93.50％②。这些零售生力军的出现，不仅表明了零售业市场结构的较大变化，也意味着生产商与零售商在产业链纵向关系中主导地位的置换。过去，生产商相对于零售商拥有完全的垄断势力（Monopo1y Power）和谈判能力（Bargaining Power），零售商仅仅作为生产商向消费者传递商品的中介。

第1章 导论 1.1 问题的提出 1.2 研究主题、方法及对象 1.3 研究逻辑与结构体系 第2章 国内外研究现状及分析 2.1 市场势力和买方（寡头）垄断理论 2.2 关于零售商垄断势力的经济影响研究 2.3 零售商向生产商实施纵向控制的研究 2.4 有关生产商一零售商纵向关系的规制研究 2.5 对现有文献的分析 第3章 基于零售商垄断势力的纵向关系：经济分析框架 3.1 零售商垄断势力的现实依据 3.2 基于零售商垄断势力的纵向关系的经济分析框架 3.3 小结 第4章 零售商收取通道费的福利效应与竞争政策 4.1 引言 4.2 关于通道费的理论回顾 4.3 通道费及其福利效应分析 4.4 通道费收取的典型案例分析 4.5 有关通道费的竞争政策 4.6 小结 第5章 共同代理和独家交易：福利与政策的比较研究 5.1 引言 5.2 相关理论成果回顾 5.3 模型 5.4 零售商的策略选择与福利对比 5.5 零售商实施独家交易的案例分析 5.6 有关独家交易的竞争政策 5.7 小结 第6章 零售商自有品牌引入的动机和绩效影响 6.1 引言 6.2 关于自有品牌的理论回顾 6.3 模型 6.4 情形1：上游只有一家厂商品牌生产商 6.5 情形2：上游有两家厂商品牌生产商 6.6 结论对比 6.7 零售商开发自有品牌的案例分析 6.8 有关自有品牌的竞争政策 6.9 小结 第7章 零售商抗衡力量对社会福利的影响与政策含义 7.1 引言 7.2 关于抗衡力量的理论回顾 7.3 抗衡力量及其福利效应分析 7.4 零售商抗衡力量的案例分析 7.5 抗衡力量的反垄断政策含义 7.6 小结 第8章 我国零售业竞争政策研究 8.1 竞争政策简介 8.2 零售业竞争政策的国际经验 8.3 我国零售业竞争政策研究 第9章 结论与展望 9.1 本书主要结论 9.2 进一步研究的展望 参考文献 后记