秉喆本就是对谁都很严苛的人，对李健熙会长也不例外。在登上三星统帅的宝座之前，李健熙会长可谓“心力交瘁”。虽然很少表达内心所想，但他也曾对亲近的人感叹过：“你知道我走到今天经历了多少痛苦吗？”对于父亲，比起亲情带来的温暖，他更多地体会到的是一种敬畏。这种感受一直延续到他确立自己的领导地位。
1987年李健熙成为集团统帅之后的相当一段时间内，三星依旧被笼罩在“李秉喆的阴影”之下。是“新经营”打破了这样的局面。这是一场号称“改变一切，除了你的老婆”的三星革命。1993年，李健熙会长通过法兰克福宣言穿越重重障碍，成就了全新的三星。这意味着他完全从李秉吉占——这个为师为父、影响甚至压制他一生的人——的阴影中走出，实现了独立。如今李健熙会长也年近花甲，也许此刻的他回忆起自己的父亲，已是完全不同的心境了吧。
肩负无限的责任
我曾私下问过很多人，三星家族的人究竟有何不同。最多的答案是“立体型”。也有人这么说：
“李富真（李健熙会长的长女）常务开始参与新罗饭店的经营时，也出现过很多传言。但实际工作中跟她有接触的人，都觉得很惊异。因为在很久以前，她就不仅熟悉了新罗饭店的所有事务，更走访了世界上很多的酒店，积累了丰富的经验。这样的她当然会显得与众不同了。”
事实就是这样。虽然一般人不愿意承认，但所见所闻所感不同，的确是三星家族培养经营潜力的关键。李健熙会长在接受考验的过程中，已经无数次地看到李秉喆是如何培养三星的专业经营人才的。
李在镕常务同样亲身体验了李健熙会长如何处理三星社长之间的关系。集团领袖应该做何事、应该在何时怎样做事、不能做何事——他都会不停地看、听、用心感受。这样的学习同一般的教育课程完全不同。
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