《化蛹为蝶：金蝶集团的成功之路》中国的伟大复兴需要强化“软实力”，需要商业伦理，更需要中国管理模式。有了好的管理模式，万科可以有第二个王石，阿里巴巴可以有第二个马云。丰田之所以成功，并不是因为它的技术，而是它成功的管理模式。因此中国需要成功的管理模式，它是“软实力”的重要组成部分。但是照搬国外的管理模式是难以搞好中国企业的，我们需要中国管理模式。

　　转折之战
　　在金蝶还是一个蛹、徐少春还在为创业默默奋斗的时候，与他同在深圳的另外一个传奇人物正处于事业的转折点上。
　　1988年5月到1989年9月，在深圳的一个旅馆里面，一个年轻人正专注地坐在电脑面前，他的身边除了成堆的电脑书籍以外，还有不少的药品。这个年轻人就是“中国第一程序员”求伯君。求伯君正在写WPS程序，只要是醒着，就不停地写。什么时候困了，就睡一会儿，饿了就吃方便面。在这样的一年零四个月中，求伯君生了三次病，第一次肝炎，第二次肝炎复发，第三次又复发，每次住院一个月到两个月。第二次肝炎复发正是软件开发最紧要的关头，求伯君把电脑搬到病房里继续写。
　　促使求伯君走出河北徐水县城的是深圳大学来他们单位实习的一位女学生。和这位女学生谈上恋爱的求伯君，在1986年10月去了一趟深圳。求伯君把此次深圳之行称为此生逢上的第二次不可错过的机遇。 “我突然发现深圳的世界真漂亮，什么都新鲜。在深圳，我第一次听到‘时间就是金钱，效率就是生命’，我喜欢这种快节奏。”百废待兴、热火朝天的深圳对22岁的求伯君来说，是那么的有号召力。这种号召力促使求伯君决定立刻从原单位辞职。　“单位不让辞职，我也管不上许多了。为了尽快出去，户口、档案全抛在了脑后，不要这些了又怎么样！管他三七二十一，先出去再说。”
　　去深圳沿途，求伯君在河北涿县和北京的逗留延迟了他去深圳的步伐。在涿县帮助同乡解决计算机打印问题的过程中，求伯君萌生了把原来只有自己能用的24点阵打印驱动程序，改进成了一个通用的、支持多种打印机的西山文字打印驱动程序。在同乡的机房里，求伯君用9个晚上，沿着原来的思路，全部重写了原来的打印驱动程序。感觉到求伯君是个人才，四通开始挽留求伯君， “来这里干吧，明年成立深圳四通，一定调你过去。”就这样求伯君留在了四通，他是四通招收的第一个在北京没有住房的外地员工，四通为他在颐宾楼租了一个床位。在四通，求伯君遇到了一生中改变他命运的人：香港金山公司老板张旋龙。

一、蝶变-金蝶的发展历程
第一章 徐少春的寻梦岁月
饥馑年代的渴望
变幻的轨迹
蛇口的震撼

第二章 化蛹为蝶的轨迹
迈出第一步
转折之战
破蛹而出
展翅高飞
链接：徐少春的八大语录

二、金蝶的徐少春“烙印”
第三章 战略舵手徐少春
徐少春的思考
产品领先，伙伴至上
中国第一个首席战略官
蓝海战略
让ERP个性化
徐少春战略决策的艺术
链接：徐少春演讲：产品领先，伙伴至上——金蝶EAS发展战略

第四章 管理高手徐少春
“徐少春准则”
有限放权
职业经理人

第五章 理论专家徐少春
中国企业要有个性才能发展
软件企业的微笑曲线
价值源于实效——中国企业信息化实施战略
21世纪中国管理模式必将取得成功

第六章 金蝶的人力资源管理
“四位一体”的矩阵式人力资源管理系统
“以人为本”，广招人才
一流的薪酬福利
多层次激励体系
科学化绩效管理
链接：徐少春观点——创新与人才是企业的竞争力

三、金蝶的管理模式
第七章 金蝶的企业文化
以“事业理论”建立金蝶企业文化
金蝶的企业使命
金蝶的核心竞争力

金蝶愿景
金蝶的核心价值观
金蝶之歌——《梦的翅膀》
没有“家长”的企业文化
链接：徐少春演讲：公司治理与企业文化

第八章 金蝶的市场营销
卓越品牌策略
专业的产品策略
渠道为王
营销战
会议营销

第九章 金蝶的国际化
国际化是必然之路
国际化，寻找中国模式
金蝶的资本国际化
链接：徐少春观点——金蝶国际化的三根柱子

第十章 金蝶用友争霸录
平行的成长轨迹
金蝶用友资本争霸战
金蝶用友并购争霸战
金蝶用友人才争霸战
金蝶用友ERP争霸战
附录一：金蝶集团简介
附录二：金蝶发展大事记
参考文献