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编辑推荐

　　东软显然是中国软件业乃至整个中国企业界的一个优秀典范，如果一定找一家能够代表中国软件业与印度、与世界其他优秀软件公司决一雌雄的公司，亦非东软莫属。
　　“超越技术”，就是营造一个能达到共赢的“生态环境”。这是我从事管理资讯35年来，在任何一本商业书籍中都不曾见到过的创新理念！
　　全球著名和理学家　大前研一
　　东软作为一家追求伟大的公司，不管有多么成功，她的主要受益者也只能是客户、员工、股东：而她为何成功和如何成功的奥秘，则足以使每个渴望成功的人受益。《超越技术》正是这样一本因为东软的成功让所有人成

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作者简介

　　邓羊格，70年代生人，卓尔著工作室总策划，中国软实力研究中心高级研究员。11年媒体从业经历，曾任《中外管理》杂志社首席记者、编辑总监。
　　多年来，一直潜心致力于推动企业软实力、个人软实力构建的方法学研究，企业史、企业家传记的策划与撰写是其主要研究方法之一。

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内容介绍

　　当一大批企业成为IT行业的牺牲者时，为什么东软却成为了领先者？
　　17年里没有发生过IT业常见的分裂及高层震荡，为什么？
　　大规模知识员工管理的难题在这里得到怎样的解决？
　　全球化对他们究竟意味着什么？
　　在中国制造业的发展过程中，我们可以学习福特，我们可以学习丰田，我们甚至可以学习三星，但是，中国的软件企业究竟应该向谁来学习？
　　全球化的视野、因势而动的决策风格、务实的战略定位、独特的业务架构、开放式创新、持续完善的管理、基于爱与激情的企业文化、领导人的太极思维、儒家精神等因素的融合，形成

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精彩书摘

　　第一部分背景
　　第1章全球新一轮产业转移浪潮来了
　　随浪潮而动
　　随浪潮而动
　　当全世界在为中国的“世界工厂”感到震惊、兴奋甚至担忧并充满敌意时，他们忽略了一个现实，那就是中国实现的双轨策略。
　　未来学家托夫勒用“浪潮”来比拟人类文明的发展，他认为人类文明的第一次浪潮是农业文明，第二次浪潮是工业文明，第三次浪潮则是以信息技术和生物技术为代表的新技术革命。
　　托夫勒在接受中国媒体采访时说，中国颠覆了过去穷国发展经济的模式。过去的概念是，穷国要发展经济，就要先建立有便宜劳工的工厂，让工业革

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序 “超越技术”的经营哲学大前研一
前言为什么要写东软
第一部分背景
第1章全球新一轮产业转移浪潮来了
随浪潮而动
Chindia
2008年，新东软元年
第2章东软是一家怎样的公司
务实与长线
因势而动
敢于“亮剑”

第二部分实践
第3章创业
创业，从梦想开始
要想起跳，先要学会蹲下
赢得关键人物
信任的商业价值
在舆论的雷声中前行
从不可能到可能
东软创业法则

第4章定位
定位与认知
定位因势而变
定位的执著与易变
东软定位法则

第5章业务架构与商业模式
忘掉标杆，只做自己
医

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