曾鸣，曾鸣教授，于2006年加入阿里巴巴集团，现任阿里巴巴集团战略执行副总裁；在1998～2002年曾任教于欧洲工商管理学院（INSEAD）； 2002年加入长江商学院，任战略学教授。
　　曾鸣教授1998年获得美国伊利诺伊大学国际商务及战略学博士学位，是战略及国际商务方面的专家，对于战略创新、战略转型、战略联盟与并购、电子商务以及国际化战略等方面有深入研究，在战略管理领域内因对中国企业的开创性研究而在国内外享有盛名。他的研究成果在世界**管理杂志得到发表和认可，包括：Academyof Management Review、Organization Science、Journal of International Business Studies、Harvard Business Review、 California ManagementReview、Sloan Management Review等，并被《华尔街日报》、《经济学家》、CNBC和BBC等媒体广泛报道。
　　他的英文著作Dragons at Your Door： How Chinese CostInnovation is Disrupting Global Competition于2007年5月由哈佛商学院出版社出版，迅速成为全球畅销书；2004年由机械工业出版社出版的《略胜一筹》一书，多次被评为国内有影响力的原创管理学著作。
　　2003年在《哈佛商业评论》发表关于中国企业国际竞争力的文章，在全球产生了巨大的影响，是近年来《哈佛商业评论》被引用多的文章之一。
　　
　　彼得J．威廉姆斯，威廉姆斯教授（Peter J．Williamson）是欧洲工商管理学院管理与亚洲商务教授、剑桥大学Judge商学院访问教授。曾任伦敦商学院MBA院长，哈佛商学院全球商务与战略管理访问教授。威廉姆斯教授有20多年与亚洲本地企业以及在亚洲的跨国公司合作的经验。1983年之后，他积极参与在华合资企业的研究，以及大量的兼并收购案例。他还是数家公司的非执行董事，包括在英国注册的中资软件公司——新锐国际。
　　威廉姆斯在哈佛大学取得商务经济博士学位，研究领域涵盖全球化、亚洲公司的国际化、战略创新、竞争动态以及战略联盟。其论文Is Your Innovation Process Global获得2005年度Sloan-Pricewaterhouse Coopers奖——该奖项授予对提升管理实践做出贡献的文章。威廉姆斯教授已经出版多部著作，包括：Winning in Asia： Strategies for the New Millenium.From Global to MetanationaI：How Companies Win in the—Knowledge Economy. The Economics of Financial Markets.Managing the Global Frontier. The Strategy Handbook.Global Future：The Next Challenge for Asian Business。

　　短短十余年，中国已彻底告别短缺经济，从一个封闭的农业国成为“世界的工厂”——中国产品潮水般涌向全球，中国制造已成为令人生畏的力量。
　　中国企业的发展主要体现在大多数产业的制造环节的大规模而全面的突破。中国企业不仅在跨国公司主动转移的产业链上证明了自身的能力，也进入了跨国公司并未放弃的领域。
　　《龙行天下》试图从宏观和微观两个层面描绘出中国制造未来十年的可能性（从中国制造升级为中国创造），并指出中国的先行者们已经探索出的实现这种可能性的路径。如果没有意外，下一个十年，一批世界级的企业将在中国诞生。

　　《龙行天下》：
　　众多的后来者开始进入了他们原来无法企及的领域。托马斯·弗里德曼在其书中写道，“今天，可以说所有的人都成了生产者，而今天的全球化也不仅仅是发展中国家将生产原料运往发达国家，再由发达国家生产出成品，发展中国家再从发达国家买回成品。不！今天，由于技术民主化，各种国家都有可能得到技术、原料和资金，也都有可能成为生产者或合同承包人并亲自完成高精技术生产或服务，这也成了将世界编织在一起的更神秘的力量。”
　　在世界范围内，技术创新的平均生命周期在19世纪约为70年，而战后缩短为50年，80年代再缩短为10年；目前，仅为3年到5年，一些高科技行业的产品生命周期甚至只有18个月左右。产品生命周期的急剧缩短，意味着技术壁垒加速消除，原有的产业领袖无法再安享技术领先带来的超额利润，而后来者甚至可能通过颠覆性的创新超越前者。
　　颠覆性的创新完全打破了现有的规则和模式，能够推翻现有的势力平衡，甚至改变竞争格局。当颠覆性创新出现的时候，原来的龙头老大往往面对着失败的命运。颠覆性的创新，由于技术上有断裂性，或者是完全不同的技术路径，或者在性价比上会有飞跃，对原来的企业造成很大的打击。
　　以IP电话为例。基于互联网IP技术的电话最早出现的前七八年内，对原来主流的电信并没有产生冲击，但当它的技术、性能达到了一定程度的时候，其质量、可靠性、价格都已经完全超越了传统电信，就对传统电信运营商产生了颠覆性的冲击。因为是两个完全不同的基础，而且业务模式、运营方式、核心能力、固定资产的投入，各方面都不一样，所以对传统的电信运营商来说是巨大的根本性的冲击。类似这样的技术变革，可以帮助后来者改变整个行业的格局。
　　而居于金字塔底层的人们，也前所未有地成为了产品和服务的目标客户。发展中国家的人口占全球人口的大部分，而在这些国家中，底层的人、比贫困线好不了多少的人又占据了巨大的人口比例，一直以来，单独给他们提供服务，成本结构很不合理，令他们被隔离在全球市场之外。这个人群的基数非常大，四五十亿人，即使每人仅花二三元钱，也是100亿规模的市场。世界变得扁平，使得一些企业有可能把通向底层顾客的渠道打通，创造新的商业模式去服务他们，聚沙成塔，底层的人也可以成为某种意义上同质化的有价值的市场。
　　世界在扁平化，其本质是一次全新的成本革命过程。在这个过程中，全球产业格局发生着急剧的变化，横亘在原有的市场领先者、后来者，发达国家、发展中国家之间的历史藩篱正在消失，最有效率地利用全球资源、以最低的成本生产最新的产品、寻找到最优性价比的企业将成为赢家。
　　过去30年，得益于历史性的改革开放，在空白的基础上诞生、在残酷的竞争中成长起来的中国企业，正在成为可能的赢家。
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作者简介
前言
导论中国制造的下一波
第一篇 全球产业格局演变
每个大的时代，总伴随着大国崛起。一个
世纪前是美国，一个世纪后的今天是中国
中国崛起将是一个持续的历史过程，而非
短暂的偶然事件
第1章 扁平的世界
第2章 开放的中国
第3章 龙在敲门

第二篇 中国制造的秘密：穷人的创新
每一个获得巨大成就的中国企业，其背后
都有一群具有异乎寻常的进取心、学习能力和想象力的
灵魂人物。正是这样的人群、这样的创造力，构成了中
国竞争力的内核
第4章 整合创新
海尔：赢在缝隙间
第5章 流程创新
比亚迪：将机器变成人
第6章 颠覆性创新
华为：大赌大赢
第7章 中国制造的发展路径
中集：中国式成长

第三篇 未来：黄金十年
中国企业在世界舞台的出现将从根本上动摇全球竞争格
局。下一个十年，中国将首次有可能诞生本土的世界级
企业
第8章 成本创新的障碍
第9章 限制性因素在消失
第10章 全球整合资源
第11章 对一个流行判断的回应
第12章 结论：生存在成本创新的世界里

跋
参考文献