《引爆增长：民营企业跃迁路径》：
技术创新作为企业引爆增长的重要支点，在企业发展的不同阶段发挥着关键作用，持续支撑企业实现业务的持久健康发展。为了找到这个支点并充分利用其引爆增长的作用，找到创新驱动企业可持续健康发展的道路，以下三点尤为重要。
一、定好战略，选对道路
技术创新手段作为企业差异化竞争手段，在整个企业经营过程中发挥作用，本质上说，这是一个战略选择问题。这种战略选择，或许源于一个技术出身的创始人的重视，但多数情况下是由市场竞争决定的，或者是一种普遍的企业经营战略的选择，在竞争日益激烈的商业市场环境中，技术创新策略已经成为几乎一切企业立足的根基，不可或缺。
在过去中国经济因体制机制红利和增量市场而蓬勃发展的时期，技术创新战略的应用尚未普及。而随着中国经济进入存量经济时代，各种制度红利已经结束，引爆增长靠的是真正的硬实力，这时技术创新作为更多企业的发展战略选择就成为一种必然。
除了宏观层面，将技术创新作为战略级策略，应用到企业发展壮大的过程，在微观层面，聚焦和专注于一个具体的技术领域，实现一个技术难点的突破，从而在一个核心“卡脖子”点上，实现技术创新突破，拥有绝对的领先甚至垄断地位，或许也是一种生存策略的选择，也是未来～段时间内更多企业战略选择的通用做法。
这一方面是技术创新从一个点起源，形成一个支点，再去支撑一个产品、一项业务、一条价值链的天然属性决定的，更是未来市场竞争更多领域存量经济竞争模型的根本要求，在垂直细分领域，找到核心的技术创新支撑点，做到“专精特新”①的创业才是未来的主流创业形态。
国家经济发展整体态势也是如此，在基础的供应链和制造业基础领域，已经拥有了举世瞩目的成绩，并且在世界上遥遥领先。但在一些关键技术领域或一些关键的技术难点层面，依然有各种类型的局限，无法实现真正的突破，这些难点往往影响全局，事关整个行业甚至产业链的价值创造机构，所以技术创新发挥的空间也需要更大。
在国家宏观政策层面，鼓励企业做到“专精特新”，在关键核心技术上打破技术垄断，或者聚焦于解决“卡脖子”难题，实现国产技术的替代，已经成为一种宏观层面的大势，顺势而为的企业发展战略选择，也自然有所应对。
二、技术创新，持续迭代
技术创新的支点作用，能够实现一个点上的突破，完成引爆增长的结果，然而，要将这种技术创新的价值持续发挥出来，还需要不断迭代技术创新的体系，从一个单点的技术突破，到一个体制机制保证技术创新的环境，再升级进化到一个系统平台，去支撑持续稳定的技术创新土壤，技术创新的道路始终处在一个进化升级的过程，没有严格意义上创新的终点。
技术创新能实现迭代，在于其单点突破的先天属性。如同特种兵单点撬动整个战局，技术创新同样具备这样的潜力，但需要一个支撑体系，使单点突破逐步扩展，持续培养更多特种兵，乃至形成特种部队来持续支援，实现从突破到攻城略地，最终达成连续性升级迭代。
从另一个层面说，技术创新对于企业也是一个长期投入的永续生意，一旦选择技术创新，就意味着在创新引领道路上持续向前、不再停歇，因为停下来意味着落后，意味着竞争优势的失去。而当下市场竞争激烈，一项技术的绝对领先往往是短暂的，只有拥有体系化技术创新的支撑系统，让技术创新拥有涌现爆发的平台化土壤，让技术创新保持持续性的供给和高效的产出，才可能实现商业价值变现以及商业成果的落地转化。
1.0单点创新、2.0制度化创新、3.0体系化创新，是技术创新战略必然经历的三个阶段，也是取得技术创新优势和企业技术驱动战略成功的基础保障，而在从“l”到“N”的进化路上也是不会中途停歇的，会成为伴随企业全生命周期的客观存在。
三、技术创新=支点+杠杆+体系
我们可以将技术创新驱动增长的成功公式概括为：技术创新=支点+杠杆+体系。
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