第一章 服装生产制度化管理导论
第一节 服装生产制度化管理的由来
回顾近代服装发展史，从中可以看到服装生产管理制度的萌芽，是如何适时而生，破土而出，茁壮生长的。同时也可以清醒地认识到服装生产管理制度的产生，不是人为臆造出来的，而是在长期的生产实践过程中，几经曲折，付出了巨大的经济成本和长期实践的经验和教训，才逐步建立和完善起来的。
服装最早的生产形式起源于个体劳动，从报价、接单、量体、裁剪、缝纫、熨烫、整理、检验、交货、结账，均由劳动者自己一人完成，不需要外界给予组织、指挥、协调、检查和督促，整个系统的作业和要求都集中在个体劳动者一人的大脑之中。
20世纪50年代初，众多的服装行业的劳动者，由政府组织成立了服装生产合作社。服装生产形式从个体生产转变为集体化生产，合理发挥了每位工作的专长，使服装生产初步走上工业化的轨道，为了使共同创造的集体利益得到合理的分配，制定了专门适合于服装行业集体计件，实行各尽所能、按劳分配的工资管理制度。同时由于生产方式的转变，一件服装分为若干道工序，由若干人员组成的生产小组来完成，这样整件产品应该分几道工序，由多少人员编组就显得尤为重要，既要分工细致、作业简单，有利于流水作业，又要保持单道工序的完整性，同时还要兼顾到专用设备和专用工、夹、模具的合理应用，仅凭口头指导不可能，由此出现了工艺图纸和工艺文件，用以规范每道工序的作业要求和工艺效果。生产管理制度初显其在服装生产过程中的重要性和必要性。
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