徐明强，深圳路创企业管理咨询公司高级咨询顾问、精益生产管理专家。
　　曾担任企业精益生产项目经理、工厂制造经理等职，对中国制造企业有很深的认识和理解。具有跨国公司中国区域精益生产推进工作的实践经验和为多个企业精益生产提供咨询服务的经验。
　　善于将精益生产理论与中国制造企业实践相结合，为中国制造企业转型和精益变革提供理论支持和实践指导。曾经为东风汽车、钱江摩托、中国化工集团、燕京啤酒等大型企业提供咨询服务，并取得了良好的成效。
　　作者期望将为企业提供精益生产咨询实践过程中沉淀下来的精益管理经验和实战方法，通过书籍的方式与广大企业管理者和专家学者分享，期望为中国制造业实现科学管理转型和持续成长尽微薄之力。

　　《流畅制造：高效工厂的“发动机”》给出了完美的而有效的解决方案。他以21世纪传统企业经营过程中的困惑作为切入点，结合工厂管理过程中存在的共性问题，用通俗、严谨的文字阐述一套完整的管理方法和应用路径，诠释了最增值的工厂如何提高自身的内部运营能力，从改善工厂的制造流程、作业方法、团队建设入手，全面提升制造型工厂在“制造质量、生产效率、制造成本”的经营指标和管理绩效。
　　《流畅制造：高效工厂的“发动机”》致力于让企业管理软着陆，系统的精益生产管理工具，结合各企业自身的文化特点，帮助企业建立一套完整而系统的工厂经营模式，在企业持续发展和成长过程中以卓越的经营能力赢得机会！

　　第一章　企业赚钱的奥秘
　　案例：嘉其实业公司的难题
　　中国嘉其实业公司是一家初具规模的汽车零部件企业，在过去20多年的经营过程中，其经营产值一直稳步攀升，经营业绩表现颇佳。但是2007年上半年的经营情况发生了很大的变化，财务报表统计显示赢利状态很不理想，经营绩效直线下滑，其中一个重要原因是市场对某大型汽车总装工厂的产品消费能力不足，导致产品销量降低，嘉其实业公司市场销售份额也跟着全面下滑。而企业的新产品还处在研发阶段，研发的时间比预计推出市场的时间拖延了40多天。无法获取新的市场机会。
　　另外一个原因是企业内部在制品和产成品库存持续增加，占用了大量流动资金和制造场地，管理费用也不断攀升，“现金流”可能出现的中断，严重威胁着公司的生存。
　　嘉其实业公司面临着市场萎缩和经营亏损的危机，企业急需找到突围的办法。
　　会议情景：
　　嘉其实业公司总经理为此忧心忡忡，不知从何下手才能够比较好地解决公司现在的经营危机。于是召集公司全体中高层干部开会讨论，想听听各部门有何对策，来解决公司现有的困难。
　　市场经理首先发言：市场是公司对外的窗口。
　　他认为最近订单减少，主要是因为嘉其实业公司的产品报价比竞争对手的报价要高出一定的比例，客户在洽谈订货过程中要求杀价，因此公司的产品价格应该降价10％左右为佳，这样公司的产品在市场上才有竞争力，就会打开新的局面。
　　另外，有些客户对公司的产品质量也有些抱怨，部分售出产品由于质量问题被客户以“内三包”的形式退回，给企业形象带来了很大的负面影响，企业也付出了惨重的成本代价，因此应该提高产品的质量，这样才能够赢得客户的认可。

丛书序
序言
前言
第一章 企业赚钱的奥秘
案例：嘉其实业公司的难题
第一节 探索企业经营的有效模式
第二节 缩短制造周期的运行原理

第二章 寻找企业的金矿
案例：财务总监的感言
第一节 成本管理的沼泽地
第二节 挖掘成本的新途径
第三节 解读七大浪费
第四节 攫取金矿的钥匙

第三章 缩短制浩周期
案例：梓琦公司的困惑
第一节 分道扬镳：流畅制造与企业资源计划
第二节 击碎流畅制造的“礁石”

第四章 单件流
第一节 单件流的内涵
第二节 单件流运行的基础
第三节 单件流应用的挑战

第五章 精益布局
第一节 传统布局解析
第二节 精益布局概述
第三节 精益布局的五大类别
第四节 精益布局“三不原则”
第五节 精益布局八大管理要素
第六节 精益布局实战演练

第六章 节拍管理
案例：通达公司的疑惑
第一节 瓶颈约束理论
第二节 节拍管理理论概述
第三节 节拍时问测量
第四节 节拍时间研究
第五节 节拍平衡性改善

第七章 生产拉动系统
案例：张主任的烦恼
第一节 拉动系统简介
第二节 生产拉动系统原理
第三节 生产拉动系统建设

第八章 物料拉动系统
案例：张主任的烦恼（续）
第一节 精益物流基础管理
第二节 看板管理概论
第三节 物料拉动系统简介
第四节 物料拉动系统建设

第九章 均衡化生产
案例：科佳汽车配件公司的叹息
第一节 均衡化生产概论
第二节 均衡化生产的意义
第三节 均衡化生产实战

第十章 快速换模
案例：F1方程式赛车快速换装的启发
第一节 快速换模简介
第二节 快速换模理论概述
第三节 快速换模系统策划
第四节 快速换模实战

第十一章 岗位柔性多能工
案例：刘厂长的反思
第一节 岗位柔性多能工概述
第二节 岗位柔性多能工实战

第十二章 误解下的思考
第一节 流畅制造系统的八大谜思
第二节 流畅制造模式的价值

第十三章 流畅制造的征程
第一节 “三动原理”的反思
第二节 流畅制造管理模式实施的路径
第三节 呐喊——实现流畅制造，塑造精益企业
附录
附录A 千弛汽车零部件公司（企业名称为化名）成功运行的案例
附录B 创佳汽车零部件制造公司（企业名称为化名）成功运行的案例
后记