“制造业经理人案头手册”系列丛书就是为各项业务的主管经理设计的工作参考书，内容涵盖各项业务的内容介绍、工作流程、工作标准、工作技巧与方法，以及与业务相关的企业有关制度、表单等管理工具。
　　本书是制造业在职部门经理，新晋职、将晋职经理或有意竞聘部门经理，新人职大中专及职业学校学生的一本不可多得的实用参考书，也是培训机构可运用或推荐给学员的好教材，堪称制造业中层管理者工作中的“110”，不懂就查的实用工具书。

第1章　物料控制的认识
第1节　物料管理精髓
第2节　物料管理要点

第2章　物料控制的基础
第1节　物料的分类
第2节　物料编码
第3节　物料管理账卡
第4节　材料消耗定额
第5节　物料储备定额

第3章　物料计划
第1节　物料计划概述
第2节　物料计划制定
第3节　MRP物料需求计划

第4章　物料供应控制
第1节　物料请购控制
第2节　物料跟催
第3节　物料供应进度控制

第4节　物料接收与损害赔偿
第5章　物料品质控制
第1节　追求适当的品质
第2节　物料品质控制要领

第6章　物料使用控制
第1节　物料发出控制
第2节　物料现场使用控制
第3节　物料调拨、代用、宽放
第4节　物料使用情况分析

第7章　物料仓储与搬运控制
第8章　物料库存控制
参考文献