第一章 人力资源管理流程
第一节 组织结构与职位说明
一、组织结构设计
1．什么是组织结构设计
组织结构是反映组织内部构成部分和各个部分间所确定的关系的组织形式。组织结构设计，实质上是一个组织变革的过程，它是把企业的任务、流程、权利和责任重新进行有效组合和协调的一种活动。其目的就是通过组织结构设计，大幅度地提高企业的运行效率和经济效益。
2．组织结构设计原则
（1）组织的目标性。使组织内各部门的职能得到充分发挥，达到组织整体经营目标和各部门的分目标。
（2）组织的成长性。考虑组织的经营业绩与持续成长。
（3）组织的稳定性。随着组织成长而逐步调整组织结构，但应考虑频繁的权责、流程变更将使员工的信心动摇。
（4）组织的简单性。简单的组织结构将有助于内部协调与人力分配。
（5）组织的弹性。既保持基本形态，又能配合各种环境和条件的变化。
（6）组织的均衡性。各部门业务量的均衡，将有助于内部的平衡与分工。
（7）指挥的统一性。如一人同时接受两人以上的管理，将使其产生无所适从的感觉。
（8）权责明确化。权责或职责不清将使工作发生重复或遗漏、推诿现象，易使员工产生挫折感。
（9）作业制度化。明确的制度与标准作业可减少摸索时间，提高作业效率。
3．组织结构设计应注意的问题
（1）企业组织结构的动态管理。
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