刘胜军，留日归国IE工学硕士，曾服务于多家大型知名外资企业，多年主导推行IE及精益生产经验，并将JIT技术与企业实际结合，总结出一套操作性强并结合中国国情的精益生产推行方法体系，是目前国内唯一标准化JIT推行手册的创建者。　　
　　曾任江淮汽车集团精益生产总顾问师，在两年内成功削减了MPV总装库存的84％。经指导过的企业生产效率平均提高34％，生产过程损耗平均降低27％。其中天津力神电池在半年内成功削减成本6000万元。同时为企业培养了大量精益管理人才，相关企业现在均已走上了管理提升的快车道。　　
　　消除浪费、准时高效、精益求精、作细从易，是精益的行动方针。　　
　　曾指导过的部分企业有江淮汽车、三一重工、TCL集团、山东常林集团、欧普照明、天津力神电池、富士电机株式会社、美资普思电子、格力电器、华阳通用电子等。

　　《制造业目视管理标杆》中讲的主要是5S,5S是当前工业界最佳的一种生产基础管理体系和方式，5S也是当今最先进的生产方式——精益生产的重要组成部分。它是一门重要的管理学科，其宗旨是从工作习惯上提高现场工作效率，降低成本，防呆防错，提高质量，追求员工素养的整体优化。它是精益生产系统的基础，双是形成规范的、优秀的、创新的企业文化的前提基础。它可以在精益求精持续发送的精益战略下使全体员工矢志不移的努力实现“零浪费”的精益目标。

第一章 目视管理基础知识导引
第二章 颜色、线条标准
第三章 厂区5S标准
第四章 办公室5S标准
第五章 车间标识5S标准
第六章 车间设备5S标准
第七章 车间工具管理5S标准
第八章 车间看板管理标准
第九章 物料5S标准
第十章 安全规范5S标准
第十一章 生产细节目视化管理
参考文献