《优秀班组长怎样控品质》品质是企业的生命，是企业永恒的主题，也是企业核心竞争力的基础。作为一名优秀的班组长，必须清楚自己及自己的团队与企业品质之间的关系。本书从班组长对品质控制的认知人手，就班组长日常品质控制作业中的班组品质管理常识、品质控制基
    础、品质控制利器、品质控制重点及品质控制核心这几个层面展开论述。以便班组长在班组生产中遇到有关品质控制问题时可按图索骥，找到最佳解决方案。
    本丛书对广大班组长实现由技能型向管理型，由平庸型向优秀型，由经验型向知识型转变有所帮助!对班组长开创美好的职业生涯有所帮助！不仅可以作为班组长的工作指南，同时也可作为班组长的培训教材！

    导读  班组长与班组现场管理
    二、班组现场管理的内容
    班组现场管理的具体内容如下：
    1．建立良好的工作环境
    为现场的作业人员创造一个良好的作业环境是每一个班组长的首要工作，也是生产作业过程中不可缺少的前提条件。创建良好的工作环境，就是将生产中的人员、物资和设备等协调到最佳的状态。
    （1）人员要素
    对于承担作业任务的员工来说，良好的工作环境对生产有很大的影响，即使是身体不适这样的小问题也可能会造成不良的后果。另外，现场的温度、湿度、照明以及其他一些环境因素的好坏也会引起员工在作业时的情绪变化。所以，人员因素是班组现场管理的重点。
    （2）物资要素
    作为生产所必需的零部件、原材料等物资，必须随时满足作业需要。如果物资无法及时供应，就会发生停工待料的现象，所以在作业的现场要有适当的物资储备。
    （3）设备要素
    设备是企业顺利生产的重要因素，要保证设备正常运转，班组长应与设备维护部门协调一致，对设备经常进行保养和维护，有异常就要立即排除，确保设备的完好。
    2．解决现场问题
    在生产现场会出现各种各样的问题，如生产设备出现了故障；上下级之间的沟通出现了障碍；新员工缺乏培养；老员工的积极性不高等等。面对这些五花八门、层出不穷的问题，作为班组长应明确，哪些问题是要立即解决、哪些可以暂缓解决。这需要对问题进行全面的分析，根据问题的轻重缓急来进行安排。
    班组长应能迅速解决眼前发生的异常情况，并对未来可能出现的一些问题进行预防，从而进一步提高现场的管理水平。

导读班组长与班组现场管理
一、班组现场管理的特点
二、班组现场管理的内容
三、班组现场管理的法则
四、班组长现场管理的责任

第一章  班组现场人员管理
第一节  班组现场人员配备
一、班组现场人员配备三大要求
二、班组人员配备应考虑的因素

第二节  班组现场人员把握
一、员工出勤管理
二、员工技能管理
三、人员后备管理
四、补员管理与员工轮岗

第三节  班组现场人员指导
一、现场规则要常宣导
二、新人需要耐心去指导
三、个别辅导与集中指导相结合
四、缺席顶位有陷阱
五、现场指导不可忽视事项

第四节  召开高效率的班前会
一、现场班前会召开的意义
二、现场班前会召开的目的
三、现场班前会召开的内容
四、现场班前会召开的要点
五、有效利用现场班前会

第五节  做好现场生产准备
一、文件准备
二、技术准备
三、物资准备
四、组织准备
五、生产秩序和环境准备

第二章  班组现场设备管理
第一节  班组现场设备管理概述
一、什么是班组设备
二、设备管理在现场管理中的地位
三、班组设备管理的主要内容
四、班组设备管理的主要规程

第二节  班组现场设备操作要点
一、凭证操作
二、遵守三好、四会、五项纪律
三、遵守设备操作规程
四、注意设备的精度校正
五、交接班要办理交接手续

第三节  班组现场设备使用管理
一、制定“三定户口化”制度
二、规定设备岗位专责制
三、做好设备点检工作
四、做好设备安全生产制
五、提高作业人员素质
六、及时发现设备故障

第四节  班组现场设备维护保养
一、设备维护保养类别
二、设备维护保养方式
三、设备保养工作实务

第五节  班组现场工具管理
一、班组工具管理的内容
二、班组工具管理的实施
三、班组工具管理的方法
四、班组工具的使用

第三章  班组现场物料管理
第一节  班组现场物料的领取
一、物料领取方式
二、物料发放原则
三、退料补货程序
四、物料超领控制

第二节  班组现场物料存放及搬运
一、物料存放管理要点
二、物料搬运管理要领

第三节  班组现场物料使用管理
一、合格证要留下
二、物料去向要清楚
三、物料台面摆放要合理
四、物料不用时要封存好
五、部件先行不要多
六、生产快结束时物料处理的方法
七、生产中剩余物料的处理

第四节  班组现场辅料管理
一、什么是生产辅料
二、辅料管理现状及问题
三、辅料管理方法

第四章  班组现场方法运用
第一节  班组现场基本管理方法
一、5W1H法
二、PDCA循环法
三、工作汇报法

第二节  班组现场看板管理
一、看板的分类
二、看板的作用
三、看板的编制
四、看板的使用
五、看板改进

第三节  班组现场作业标准化
一、什么是作业标准化
二、班组现场有关作业标准
三、班组长作业标准化的职责
四、班组现场作业标准的运用
五、班组现场作业标准的执行

第四节  班组现场目视管理
一、什么是目视管理
二、现场目视管理原则
三、现场目视管理常用工具
四、目视管理实施

第五章  班组现场环境管理
第一节  创造良好的作业环境
一、作业环境布置有学问
二、合理布置事半功倍
三、作业现场识别需做好

第二节  班组现场环境6S活动
一、班组现场环境6S的含义
二、整理——把不必要的撤除
三、整顿——让物品一目了然
四、清扫——时刻保持车间干净
五、清洁——将日常清扫予以程序化
六、素养——养成良好的习惯
七、安全——营造零事故环境
参考文献