第1讲 物料管理解析
课时1 物料管理的精髓
一、什么是物料
二、什么是物料管理
三、物料管理部门的职能范围
四、物料管理运作流程
课时2 物料管理考虑方法
一、物料管理五适原则
二、ABC分类法
三、安全存量
第2讲 物料管理基础工作
课时1 物料定额
一、物料消耗定额
二、物料储备定额
三、物料定额的管理
课时2 物料编码
一、物料编码的功能
二、物料编码的原则
三、物料编码操作步骤
四、物料编码的方法
五、物料编号应注意的要点
课时3 物科账卡的建立
一、物料账卡管理要求
二、物料卡管理要求
三、物料台账
四、账目管理的要点
实用工具
存量控制卡
××产品材料耗用统计台账
订单耗用材料耗用总表
收货台账
物料发货台账
库存明细账
第3讲 物料需求计划
课时1 制作物科计划
一、制作物料计划的过程
二、理解物料清单
三、物料相关性需求的特点
四、物料需求计划的计算项目
五、材料与零部件数量的计算方式
六、物料需求计划中的批量调整
课时2 MRP物料需求计划
一、什么是MRP
二、MRP管理必需的资料
三、MRP的机能
四、实施MRP必须理顺的事项
五、MRP实施的步骤
第4讲 物料采购控制
课时1 适当供应商选择
一、供应商选择的必要性
二、适当的供应商的界定
三、供应商选定的基准
四、供应商的开发
实用工具
样品评价表
供应商调查内容表
课时2 适当数量控制
一、什么是适当的数量
二、影响订货数量的因素
三、经济订货量的计算
四、寻找合适的订货方法与数量
课时3 适当价格控制
一、影响采购价格的因素
二、采购价格调查
三、采购价格确定方式
四、询价技巧
五、报价单的审查与分析
六、采购议价策略
实用工具
价格调查记录卡
询价报告表
课时4 适当品质控制
一、适当品质的含义
二、品质务必能测定
三、供应商的品质控制
实用工具
供应商品质系统查核表
供应商交贷状况一览表
A级供应商交货品质状况一览表
课时5 适当交货期控制
一、什么是适当的交货期
二、确保交货期的重要性
三、如何确保交货期
四、交货期延误的对策
实用工具
交货期改善对策及责任表
材料支付明细表
第5讲 来料品质检验
课时1 来料检验基碡知识
一、来料品质检验内涵
二、IQC部门创建
三、来料检验内容
四、各行业来料品质问题点
课时2 来料检验作业控制
一、来料检验的要求
二、来料检验的类别
三、来料检验流程
四、进货检验中不合格品的控制要求
五、进货检验中的紧急放行控制
六、货源处验证
实用工具
来料检验日报表
来料检验报告
课时3 来料检验常见问题处理
一、特采处理
二、线上原料品质问题处理
三、来料后段品质问题处理
实用工具
特别采用申请书
物料不良改善通知表
月份物料拒收报表
第6讲 仓库物料管理
课时1 仓库管理规划
一、货仓位置选择
二、仓库区域规划
三、货位规格化
四、货位编号
五、仓管人员配备
课时2 物料接收管理
一、物料的接收步骤
二、接收的三个关键点
三、事先对交料作出限制
四、物料接收的准备
五、按规定验收入库
六、损害赔偿
课时3 物料储存保管
一、保管、储存控制要求
二、保管、储存的控制方法
三、物料堆放管理
四、仓库温度、湿度控制及调节
五、防锈管理
六、储存物品霉变防治
七、不同物品的管理要领
课时4 物料发放管理
一、物料发放的方式
二、物料发放的方法
三、物料先进先出原则
四、发料作业程序
五、实行限额发料
六、退料补货的控制
七、物料超领的控制
实用工具
发料单
退料单
补料单
限额领料单
物料超领单
课时5 物料搬运控制
一、物料搬运原则与要求
二、制定搬运作业指导书
三、搬运方法与要领
第7讲 库存管理运作
课时1 库存的内容及要求
一、库存的内容
二、库存的不利方面
三、去除不必要的库存品
课时2 工厂库存管理的通病及改善方法
一、工厂库存管理的通病
二、改善方法
三、库存管理运作要点
课时3 库存管制方式与程序
一、库存管制方式
二、存量管制程序
实用工具
材料使用预算表
存量基准设定表
常备材料控制表
物料需求分析表
课时4 存量管制常用方法
一、计划型(需求型)存量管制方法
二、订单生产型的存量控制方法
课时5 了解库存饱和度——盘点
一、盘点的功能
二、盘点作业方法
三、盘点准备
四、盘点培训
五、盘点差异确定
六、盘点差异处理
实用工具
盘点卡
物料盘点表
成品、在制品盘点表
库存盈亏明细表
课时6 呆废料管理
一、呆废料划分
二、呆废料管理要点
三、呆料的预防与处理
四、废料的预防和处理
参考文献
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