张永斌，1965年生，中国科学技术大学管理学硕士，高级工程师，现任山西市级供电公司党委书记、副经理。长期从事企业人力资源开发和思想政治工作，曾参加日、美等国外企业管理研修和培训。研究方向：人力资源管理、企业文化等。

    《企业文化的生产与经营（原理版）》具有以下三个的特点：第一，全书以“三维分析法”为分析工具。“三维分析法”表明的是，一个由多要素组成的复杂事物，经过一定的分析整理后，可以形成一个具有三维结构的事物。分析此三维结构的变化规律，即可把握该事物的发展规律。由于事物的三维结构是一种完整、简单、有效的结构，由此入手分析事物的变化规律，分析过程简洁，分析结论明确，分析方法易学。所以，采用“三维分析法”分析企业文化的发展规律，可以更为直接地认识企业文化生产与经营的特点。第二，全书以中国国情为分析基础。中资企业要创造适合自身特点的企业文化，把国外先进的企业文化建设经验与中国的国情相结合是必由之路。在此，深刻认识中国国情具有特殊重要的意义。只有以中国国情为基础，才能创建中国式的企业文化。企业文化的生产与经营只有植根于中国国情，才有可能取得整体上的成功。所以，《企业文化的生产与经营（原理版）》所述的企业文化的生产与经营，是与中国国情相适应的企业文化的生产与经营。第三，全书以思维创新为分析轴线。由于中国国情所具有的特殊性，中资企业如何取得企业文化生产与经营的成功，并无现成的模式可以套用。只有进行积极的探索与创新，才有可能取得企业文化生产与经营的成功。所以，创新，贯穿于《企业文化的生产与经营（原理版）》企业文化生产与经营的理论分析、操作方法、实践运用的全过程，形成了一个具有创新意义的企业文化生产与经营的知识体系。而且，从生产与经营的角度研究企业文化建设，本身就是一种创新。

    第1章  企业文化的结构
    1.1  企业人的价值观结构
    按照产权关系，企业人可以分为所有者、经营者、劳动者。三者都有自己相对独立的价值观。企业人的价值观正是所有者价值观、经营者价值观、劳动者价值观的统一。在此统一的过程中，三者的价值观既有共性的一面，也有个性的一面。这种共性与个性的不同组合，形成企业人价值观的不同结构，进而形成企业人价值观的不同存在状态。因而也就以不同方式回答着“为什么做”这样一个基本问题。

第1章  企业文化的结构
1.1 企业人的价值观结构
1.1.1  所有者的价值观结构
1.1.2  经 营者的价值观结构
1.1.3  劳动者的价值观结构
1.1.4  企业人价值观的整体结构
1.2  企业人的道德观结构
1.2.1  先人后己的道德观
1.2.2  利人利己的道德观
1.2.3  损人利己的道德观
1.2.4  企业人道德观的整体结构
1.3  企业人的主人观结构
1.3.1  一维的主人观
1.3.2  二维的主人观
1.3.3  三维的主人观
1.3.4  企业人主人观的整体结构
1.4  企业文化的三维结构
1.4.1  企业文化的层次结构
1.4.2  企业文化的制约结构
1.4.3  企业文化的整体结构
1.4.4  走向市场的企业文化

第2章  企业文化的生产
2.1 企业文化的生产条件
2.1.1  企业文化生产的原材料
2.1.2  企业文化生产的基本手段
2.1.3  企业文化生产的基本方式
2.1.4  以人为本的生产要素
2.2  企业文化的生产流程
2.2.1  预先选择企业文化起点
2.2.2  有效提升企业文化水平
2.2.3  积极推动企业文化竞争
2.2.4  不断优化企业文化生产结构
2.3  企业文化的生产成果
2.3.1  价值观的生产成果
2.3.2  道德观的生产成果
2.3.3  主人观的生产成果
2.3.4  企业文化生产的整体成果
2.4  企业文化的生产周期
2.4.1  企业文化要素的生产周期
2.4.2  企业文化结构的生产周期
2.4.3  企业文化成果的生产周期
2.4.4  阶段与连续相统一的周期
第3章  企业文化的转化
第4章  企业文化的增值
第5章  企业文化的经营
第6章  企业文化的评价
第7章  企业文化的创新
第8章  建设中国式企业文化