本丛书展现的内容是作者多年管理咨询的知识与经验的积累，具有很强的实际操作性。我坚信中国企业如果能够按照作者所提供的方法去实践，必将获得未来国际化市场上的竞争优势。
　　——徐工集团江苏机电研究所有限公司董事长丁剑平
　　这是一套强调中国企业战略实践的书籍，作者基于A己丰富的平衡计分卡实战经验，为众多的中国企业提供了成功的服务，因此我强烈将这本书推荐给中国企业的创业者和职业经理。
　　——徐工集团江苏机电研究所有限公司总经理姜盛武
　　中国企业要想持续健康地发展，必须系统地管理每一个方面。本丛书所阐述的中国企业战略执行能力提升的咨询解决方案，是对平衡计分卡(BSC)、目标管理(MBO)、战略KPl考核、利益相关者计分卡等多种国外管理工具的整合，我们坚信它的出版对推动上述管理工具在中国的发展，能起到十分积极地促进作用。
　　——TCL集团总裁助理贺成明
　　管理工具移植到中国为什么南橘北枳?在国际化浪潮中如何看待和正确引进西方的管理工具?本丛书以战略性绩效管理为切入点，通过对BSC、MB0、KPl考核、利益相关者分卡等管理工具的系统介绍与经验总结，揭示了中国企业在引进管理工具的实践中需要注意的特色问题。
　　——《中国商业评论》资深编辑仇里
　　本系列丛书是中国唯一的平衡计分卡系列丛书，率先将BSC、MB0：．KPl考核、利益相关者计分卡整合在一起，是对上述管理工具在中国之旅的一次最有意义地探索，它详尽地阐述了适合中国国情的战略绩效管理的操作步骤、方法与工具，有效地推动了战略绩效管理在中国的发展。
　　——《销售与市场》资深编辑赵晓萌