郭朝阳（1971年—），湖北麻城人。经济学博士，厦门大学管理学院副教授，主要研究领域：市场营销、企业战略管理等。主持过国家社科基金、教育部人文社科研究项目等课题。先后出版过《管理学概论》、《冲突管理：寻找矛盾的正面效应》、《中国著名企业营销案例评析》等著作，在《中国工业经济》、 《经济学动态》、《经济管理》等期刊上发表过学术论文数十篇，目前的研究主要关注转型时期中国消费者社会化及公司层战略等问题。

    本书是在本人所主持的2003年度国家社科基金项目——“以母公司优势为基础的多元化战略研究”（项目批准号：03CJY010）的基础上整理而成的。该课题的主要参与人员包括：李卫东、蔡永记、陈武进、杨正等，在课题研究过程中，我的研究生邓攀和刘晖承担了大量的资料收集及文字处理工作。这是我们研究团队之间的第一次合作，也是一次十分成功的合作。本项目研究由课题组成员分工完成，最后由负责人郭朝阳统一进行编撰定稿。<br>    在课题结项评审的过程中，国内的5位匿名评审专家对本课题研究的成果给予了高度的评价，同时也对其中存在的问题提出了中肯的批评及修改意见，现有的成果正是根据各位专家的意见修改而成的。在课题研究及调查过程中，课题组成员得到了有关方面和一些大型企业的支持与帮助，特别是台湾味丹集团公司的总经理杨正先生，不仅大力支持本课题进行的调查，而且还亲自参与并共同设计了台湾味丹集团公司的总部运营模式。<br>    长期以来，厦门大学管理学院的吴世农教授、翁君奕教授、林志扬教授、沈艺峰教授和沈维涛教授等领导在教学工作安排方面给予了本人一定的方便，企业管理系的同事承担了一些应该由我来承担的教学任务，这样本人才有足够的时间和精力从事课题研究工作

    第1篇  公司战略<br>    第1章  多元化公司的起源及经济学解释<br>    作为现代社会中典型的一种经济组织形式，多元化经营公司的形成与发展起源于19世纪末20世纪初的欧美等工业化国家，“二战”之后，这一经济组织得以迅速发展并在各发达国家的经济生活中占据了主导地位；20世纪80年代初，伴随着我国的经济改革开放，多元化经营理论及其在社会经济中的应用被介绍到我国。工业化国家的经济运行效果以及我国经济改革后的20多年经济绩效表明，多元化经营公司的组建与发展对社会经济运行非常重要，是支撑当代社会经济的重要力量。<br>    既然多元化经营公司如此广泛地存在且显著地影响着一个经济社会，那么，这种特殊的经济组织形式的存在基础是什么呢？它是否具有相对于其他经济组织形式在经济上的比较优势呢？如果存在经济上的比较优势，它的来源又是什么呢？对于以上问题的回答，有利于准确把握多元化经营公司的本质，也有利于管理者清醒地认识公司总部的地位和作用。<br>    一、分部制组织结构的出现<br>    公司总部存在理由是它作为金融市场和经营业务单位之间的媒介角色，公司总部对业务单位的贡献是围绕公司总部的能力来帮助业务单位计划和控制它们的业绩。但是已经有人对这种角色作用的精确实施表示怀疑，并指出在积极的母公司角色和分散的责任领域之间存在矛盾冲突。这些问题将是我们要贯穿本书的，也需要我们来进行解释。

总论<br>一、从中国上市公司的两大现象谈起<br>二、人们对公司战略知道多少<br>三、本研究的安排<br>第一篇  公司战略<br>第1章 多元化公司的起源及经济学解释<br>一、分部制组织结构的出现<br>二、从效率角度的解释<br>三、从成本角度的解释<br>四、规制结构理论的解释——一个综合分析框架<br>第2章 公司层战略——多元化经营公司面临的基本问题<br>一、公司层战略的基本内涵<br>二、公司层战略的特点<br>三、公司层战略的演变轨迹<br>四、公司总部——公司层战略的关键<br>五、公司层战略未来的研究方向<br>第3章 公司总部如何创造价值<br>一、公司总部价值创造的管理学解释<br>二、母公司创造价值的四种方式<br>三、公司总部必须避免价值破坏<br>第4章 以母公司优势为基础的多元化战略<br>一、原有多元化经营体系中的问题<br>二、以母公司优势为基础的多元化体系<br>三、新体系下母子公司的战略<br>第5章 我国多元化公司总部的价值创造<br>一、我国企业集团的内部联结方式<br>二、我国集团公司的价值破坏行为<br>三、我国集团公司内部价值破坏的原因分析<br><br>第二篇 公司控制<br>第6章 新体系下公司的管理风格<br>一、组织结构的调整<br>二、新结构下公司总部的功能——母合作用<br>三、公司总部的管理风格<br>第7章 母子公司关系的协调与控制<br>一、控制——总部面临的难题<br>二、母子公司控制理论的演变<br>三、母子公司的控制机制及控制方式选择<br>第8章 多元化经营公司的战略控制系统<br>一、母子公司战略控制系统运行逻辑<br>二、组织控制<br>三、资源控制<br>四、文化控制<br>五、绩效控制<br>第9章 有中国特色的总部管理模式——台湾味丹集团个案研究与分析<br>一、味丹企业集团现况简介<br>二、设立营运总部的动机与目的<br>三、营运总部的组织架构<br>参考文献<br>后记