白万纲，华彩咨询集团董事，工商管理博士。曾任职国际咨询公司与多家集团型企业高层，有十余年的咨询经验。目前担任中共中央党校国资委分校、浦东干部学院、国家会计学院、清华、北大、上海交大等学府的客座教授、国务院国资委和北京、上海、山东、江苏、天津等多个省市国资委、经贸委的管控顾问，同时还是多家超大型企业集团的独立董事。他带领的咨询团队已为近300家集团型企业提供了母子公司管控咨询服务，包括中石油集团、中粮集团、中国移动通信、招商局集团、五矿集团、中国邮政、东风汽车集团、宝钢集团、中集集团、沙钢集团、广厦控股等。个人专著：《咨询的力量》，《总裁制造》、《锻造高智商企业》、《母子公司管控109问》，《大国的崛起——国家管控》等。管理系列音像教材：《母子公司管控系统篇》、《母子公司管控职能篇》、《总裁修炼》、《集团利润模式》、《母子公司管控十大问题》、《组织智商》、《国家管控》等。

　　洞悉企业帝国管控奥秘，分享集团公司管控实践！ 每一个问题，全部来自作者的咨询实践。每一个问题都有若干相关案例作为背景。对于具体问题从流程、制度、方法、工具等角度进行系统阐述，构建了一个实操型的整体框架。国务院国资委培训中心、三大国家会计学院隆重推荐！本书共分九章，具体可归类为“五大管控层级”，即：管控战略；管控组织；管控平台；横向管控机制；风险管理和管控环境。内容包括：多层次财务战略与组织，财务管控能力，多层次的财务管控体系等。
　　全书共分九章，具体可归类为“五大管控层级”，即：管控战略；管控组织；管控平台；横向管控机制；风险管理和管控环境。内容包括：多层次财务战略与组织，财务管控能力，多层次的财务管控体系，跨层次财务管理职能管控，多层次的资金管控等。

　　第一章  多层次财务战略与组织：
　　第二节  多层次的财务组织：
　　集团财务管控的组织体系的构建是一个系统工程，要以集团的战略目标、组织结构和财务管控模式为依据。在构建过程中应明确集团财务组织的特点，构建财务组织的目标，确定财务管控框架，设定财务部门职能。
　　多层次财务组织的四大特点：
　　企业集团是由众多法人企业构成的具有层次结构的企业联合组织，这决定了企业集团财务组织结构具有如下四个方面的特点。
　　1．理财主体的多元性。企业集团是由众多成员企业通过一定方式组成的，其中每个成员企业皆因是独立法人而成为理财主体，这些不同的理财主体都有自己的财务管理组织。
　　2．财务管理权责的差异性。尽管企业集团内部存在众多的理财主体及相应的财务管理组织，但它们所享有的财务管理权限与承担的责任却是不同的，其中集团公司及其财务总部享有居于支配地位的财务管理权限，同时也承担着与其职权相对应的责任。
　　3．财务组织结构的多层次性。在企业集团内部存在着两种性质不同的财务组织层次结构：一是由集团公司财务总部与基层单位如分公司、事业部等财务部门构成的层次结构，从业务上它们是上下级关系，存在着领导与被领导的关系；二是集团公司财务总部与控股子公司的财务部门构成的层次结构，从业务上它们不是上下级关系，但存在控制与被控制的关系，后者是企业集团财务组织结构所特有的。
　　4．财务组织机构之间联系的多样性。

第一章  多层次财务战略与组织
第一节  多层次的财务战略
集团财务战略的五大特点
多层次财务战略制定的四大原则
以企业发展阶段为基础的多层次财务战略
多层次财务战略选择模式
构建保障体系为财务战略实施护航
第二节  多层次的财务组织
多层次财务组织的四大特点
以发挥整体优势为目标构建集团财务组织
多层次的财务组织结构体系的构建
多层次的财务组织的职能定位
思考题
第二章  财务管控能力
第一节  决定财务管控能力的财务管控结构
财务管控主体
财务管控目标
财务管控客体
财务管控方式
财务管控环境
第二节  八大功能支撑财务管控能力
第三节  财务管控能力的基本构成要素
学习能力——财务管控能力的基础
金融关系能力——财务管控能力在资本市场的外在表现
财务控制能力——财务管控能力的集中体现
信息处理能力——财务管控能力的助推器
第四节  财务管控能力的管理
识别：管理财务管控能力的前提
培育：观念与过程的结合
应用：财务管控能力的价值
巩固与再造：保持财务管控能力的有效途径
思考题

第三章  多层次的财务管控体系
第一节  多层次财务管控体素的构成
财务人员管控系统
财务制度管控系统
财务目标管控系统
财务信息管控系统
第二节  集团财务管控体系的构建
多层次财务管控体系构建的原则
如何构建理想的财务管控体系
思考题
第四章  跨层次财务管理职能管控
第一节  跨层次财务管理职能划分的基础——财务管控模式
从集权到分权的三大财务管控模式
通过信息成本和代理成本均衡选择财务管控模式
保证财务管控模式平稳运行的五大手段
第二节  财务管控的七大主要职能
财务制度管理
预算管理
资金管理
投融资管理
资产管理
人员管理
财务风险管理
第三节  跨层次财权配置
融资决策权
投资决策权
资产处置权
资本运营权
资金管理权
成本费用管理权
收益分配权
第四节  跨层次财权实现
战略和规划管控
预算管控
会计管控
审计管控
重大财务事项预审制和授权批准制
思考题
第五章  多层次的资金管控
第一节  集团资金管控的五大原则
集中性原则
时机性原则
协同性原则
权变性原则
求利性原则
第二节  现代集团资金管控模式——集中式资金管理
内部银行模式
报账中心模式
结算中心模式
财务公司模式
资金管理模式中的舶来品——“现金池”
资金集中管理的效益分析
第三节  集团资金管控体系构建
资金管控体系的三大层次
如何构建资金管控体系
思考题
第六章  全面预算体系与偏差分析
第一节  预算管控聚焦
预算管控是集团企业有效管理的保证
预算管控的五大观念
预算管控与战略
经营计划与经营预算
预算管控的流程框架
第二节  全面预算管控体系的构建
三大预算构造全面预算体系
计划和控制——预算管理的核心
全面预算管控的组织架构
第三节  预算编制的双向运作模式
由上至下的预算编制
由下而上的预算编制
第四节  从执行到考评的后继管控
第五节  偏差分析管控法
思考题
第七章  成本核算与审计体系
第一节  多层次的成本核算管控
多层次成本核算对象
成本核算实操
第二节  跨层次整合的审计体系
集团内部审计工作的三大基本原则
点面结合确定审计范围和内容
构建有效的审计稽核体系
多阶段的审计风险管控
思考题
第八章  内部控制与风险管理
第一节  内部控制
内控体系构建八原则
内控体系框架
财务内部控制之局限
第二节  内部控制与风险管理的比较
第三节  风险管理
财务风险管理原则
财务风险管理程序
财务风险管理策略
财务风险管理措施
思考题
第九章  财务管控环境建设
第一节  信息化建设
当前企业财务管理信息化建设中存在的主要问题
六大措施实现财务管控信息化建设
第二节  制度化建设
建立财务制度体系的八大原则
财务制度控制点定位
财务制度体系构建
第三节  诚信体制建设
正确认识财务诚信
如何建设财务诚信体制
第四节  企业文化建设
六大内容构成财务管控文化
如何培育优秀的财务管控文化
思考题