尤登弘，数字管理理念之父，作业活动管理一人。著名财务管理专家。英国安永会计师事务所资深会计师，台湾冠伦会计师事务所主持会计师。上海慧商斯威财务顾问公司创始人、总顾问。清华大学、北京大学、香港大学、香港理工大学等高校特邀讲师，AMA（美国管理协会）、D＆B（美国邓白氏国际征信公司）特聘讲师，山东教育电视台《名家论坛》栏目主讲嘉宾。具有近三十年的企业经营管理和教学经验，通过近十年对本土企业的深入研究，开发出一系列针对发展中民营企业的数字管理方法，提供了行之有效的整体财务解决方寨，引起广泛反响。
　　为联合利华、飞利浦、强生、索尼、ABB、苏州三星电子等80多家世界500强企业以及多家大型民营企业、上市公司提供财务咨询和财务培训服务，在业内享有极高的声望。

　　如何轻松地管理成本、快速降低成本？企业到底需要多少员工？怎样提高员工的工作效率？如何建立优化的组织结构?……在本书中，你将找到这一系列困扰企业的问题的答案。
　　一直以来。传统的成本控制方法都是孤立地看待和控制部门、人员等方面的成本，这就好比“头痛医头，脚瘸医脚”。虽然在短时期内有一定的效果。却因忽略了企业整体而难以持久，甚至面临着更大的危险。
　　作为全球四大会计师事务所之一的安永会计师率务所的资深会计师、两岸蓿名的财务管理专家，尤登弘老师指出了企业财务会计工作中存在的诸多误区，从国际全新的财务管理理念出发，介入管理会计，从供应链、作业活动、责任中心及绩效考核等方面层层分析，并结合人力资源管理的擐先进内容。富有创见性地提出了系列针对企业的数字管理方法，是企业降低戚本、提升管理水平的切实可用的方法。
　　本书内容新颖．实用性强，语言深入浅出，明白易懂，寓深奥理论于实际操作之中，将复杂的计算阐述得清楚明了。相信企业管理者、决策者以及财务管理人员都能从中受益。