《做公司2：做个公司卖给你》并非我们通常意义上的经营与管理书籍，实际上，对经营与管理有兴趣的学生、研究人员，对此类事情有话语权的人们，尤其是企业家们、经理人员等都应该明白。从某种意义上讲，大多数的人类活动都是经营与管理、这一点对于《做公司2：做个公司卖给你》立论中不言自明的基本前提尤为重要。
直截了当地讲，《做公司2：做个公司卖给你》是在这样一个前提下开始讲述成为一名真正的百万富翁的几种方法和思路，那就是，作为一名创业者，一名企业家，经营与管理意味着你要拿出自己的半生积蓄或前辈留下的家产用于一样前途不明不白的投资，还要在资金不够的情况下到处借债、求贷，然后煞费苦心地将成品低买高卖。倒来倒去，利用地区差价和批量差价换一口饭吃，或者兢兢业业、废寝忘食地研究生产出一种与众不同的产品，同样辛苦地找愿意卖它的人销到市场上，然后寝食难安地等着不知是好是坏的消息。除了这一永远重复的折磨人的过程外，经营与管理可能还意味着你辛苦数年或数十年的过程终于有了松一口气的时候，你或大或小地成为一名成功的企业家，成为一家合伙公司的股东，成为一个有不多不少资产的人了，这时，你或许发现，经营与管理的结果是你的公司也一样成为了一种商品、一种符号，它与众不同，甚至炙手可热，其股价不断上升，这时，你就可以通过抛售股票成为一个功成名就的人了……总之，在《做公司2：做个公司卖给你》中，经营与管理不仅是指创办企业的初衷，比如卖产品；也指创办企业的结果，比如转让公司，它更多地是在后一种意义上讨论怎样通过前者而成为后者，尤其是从投资的角度更是这样，别忘了，作者本人正是这样一位以指点别人投资、收购兼并、转让公司为日常工作的顾问。
有一种流行的说法：小老板经营产品；中老板经营品牌和市场（营销）：大老板经营资本。按照我的理解，这其实不仅是指，也不全都是指资金的多少，还包含一种经营理念、经营方式和思路，以及东方人称之为经营境界的意思。现在，就让我们按这个思路跟着作者进入一个关于经营理念、经营方式和思路、经营层次和境界的旅途吧！
《做公司Ⅱ：做个公司卖给你》一书中对私营企业面临的种种问题如战略分析、公司运作、增长技巧、筹集资金、兼并收购、退出选择、包装上市及财务预算、赢取竞争对手、创造最大价值等要点都进行了详尽的阐述，这些实战经验和谋略给人以灵感和启迪。
展开
