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书       名 :
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文献来源:
出版时间 :
经赢人心
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787501232413
  • 作      者:
    柳廷奇著
  • 出 版 社 :
    世界知识出版社
  • 出版日期:
    2008
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编辑推荐
    古今中外,为了自己而为别人的,没有听说过有什么大成就的,为了别人而为自己的,却产生了数不清的伟人、名人。为自己而为别,为别人而为自己,要素还是那两个要素,前后位置一变结果却发生了质的变化。<br>    得消费者心智者得天下,常言道,得人心者得天。对于做企业的人来说,赢得消费者心智,就算是占有了资源,分得了市场。得消费者心智者必得天下。<br>    做酒的围着喝酒的转,你说咋办就咋办?<br>    “说的”和“真正的想做的”言行往往不一<br>    品牌定位与消费者对品牌的认知<br>    消费者购买行为的形成源于三大理由<br>    如何把65亿消费者细分<br>    企业是船,消费者是水。船与水这对矛盾统一体。如何协调共生?
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内容介绍
    《经赢人心》主要内容:当你读《经赢人心》的时候,我要问你两个问题。第一问题:我们大家整天忙忙碌碌,是为了什么?为了谁?这是个个古老的哲学问题。哲学上有过许许多多的争论,有一位著名的哲学家说:“人整天忙忙碌碌,主观为自己,客观为别人。那么,“为自己”“为别人”,哪个是前提,哪个是结果?”<br>    古今中外,为了自己而为别人的,没有听说过有什么大成就的,为了别人而为自己的,却产生了数不清的伟人、名人。为自己而为别,为别人而为自己,要素还是那两个要素,前后位置一变结果却发生了质的变化。<br>    大木匠的眼里,整个森林都是可用之材;在营销学家的眼里,整个世界都是消费者。<br>    得消费者心智者得天下,常言道,得人心者得天。对于做企业的人来说,赢得消费者心智,就算是占有了资源,分得了市场。得消费者心智者必得天下。<br>    在信息过剩的时代,谁做好数据为营销,谁掌握了第一手资料,谁就掌握了主动权。做企业做品牌于坚持,在于一心一意地从小处为消费者着想,感动了消费者,就感动了一切。
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精彩书摘
    第一章 认识消费者<br>    第一节 做酒的围着喝酒的转,你说咋办就咋办<br>    一、我们整天忙忙碌碌究竟是为了什么?<br>    我常常和我的朋友们探讨,甚至也和官员、文学家、艺术家、科学家乃至哲学家们探讨.我们整天忙忙碌碌究竟是为了什么?或者把问题拔高一下:人类活动的目的究竟是什么?他们给出的答案真是应有尽有。我想来想去,从工作中的辛辛苦苦到官场上的勾心斗角,从人与人之间的为人处世到国与国之间的战争、和平,其实所有人的目的只有一个:那就是“让自己生活得更好一些”。<br>    那么,怎样才能让自己生活得更好一些呢?这恐怕是所有人都想知道答案的问题!好,我来告诉你。你要想生活得更好一些,办法有很多,但归根结底只有一条,那就是讨好消费者。消费者一高兴,就会掏钱给你,你的日子就好过了。消费者是上帝只有将上帝照顾好了,上帝才会照顾好你的钱包。在这个世界上。什么人你都可以不理、什么人你都可以得罪。唯独消费者你不能不理、唯独消费者你不能得罪。<br>    二、谁认可了我们的劳动?<br>    我们每个人都有自己的设想和创意,都有自己的奋斗和拼搏,都有自己的劳动和创造。但所有这一切,如果没有消费者的认可,都是徒劳的。在这个世界上。生产没有消费价值的产品是件可耻的事情。而生产出来具有消费价值的产品。没有得到消费者的认同。则是件可悲的事情。<br>    ……
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目录
引子<br>第一章 认识消费者<br>第一节 做酒的围着喝酒的转,你说咋办就咋办<br>第二节 “说的”和“真正想做的”言行往往不一——洞察消费者内心的真实需求<br>第三节 消费者认为你是什么更重要——品牌定位与消费者对品牌的认知<br>第四节 一切生意来源于信息不对称——消费者购买行为的形成源于三大理由<br>第五节 你满足不了消费者的所有需求——如何把65亿消费者细分<br>第六节 谁是我们要找的人——目标消费群体和非目标消费群体<br>第二章 企业发展和消费者的关系<br>第一节  消能载舟<br>第二节  企业和消费者的关系<br>第三节  牵一发而动全身——消费者的社会关系<br>第四节  只有不讲道理的企业,没有不讲道理的消费者<br>第三章 消费者的来源<br>第一节  得消费者心智者得天下——赢取消费者的心智资源<br>第二节  “不讲法,少讲理,多讲情!”<br>第三节  消费者资源的开发,管理和利用<br>第四节  开发消费者的渠道<br>第四章 增加消费者数量<br>第五章 提高消费者质量<br>第六章 锁定消费者<br>人性的胜利<br>员工就是天堂的守门人<br>“一碗清汤荞麦面”的启示<br>从“一碗清汤荞麦面”中看服务价值的最大化<br>附录:一碗清汤荞麦面
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