第1章 供应链及其背景概述：<br> 1.2 供应链管理模式产生的经济背景：<br> 20世纪90年代以来，由于科学技术飞速进步和生产力的发展，顾客（customer）消费水平不断提高，企业之问竞争（competition）加剧，加上政治、经济、社会环境的巨大变化（change），使得需求的不确定性大大加强，同时也导致需求日益多样化。这些既是多样性与市场需求不确定性的根源，也是促进企业不断提高自身竞争能力的外在压力。在全球市场的激烈竞争中，企业面对一个变化迅速且无法预测的买方市场，传统的生产与经营模式对市场剧变的响应越来越迟缓和被动。人们逐渐意识到问题的根源在于它们仍囿于传统生产与经营模式的框框之内。<br> 1.2.1 全球经济一体化及市场特征：<br> 1.科技进步与全球经济一体化背景：<br> 20世纪90年代以来，科技飞速发展，功能更强的通讯技术开始走向商业化。快速准确的综合信息科技为以时间为基础的物流业的发展提供了技术支持。快速可靠的信息交换的作业安排，使零库存、快速响应、连续补货和自动补货战略成为可能，从而为优秀的供应链新战略提供了基础。同时，网络化、数字化和信息化也给企业带来了深刻的影响。<br> 打破了企业间竞争与合作的地域限制。企业通过数字程控交换技术、宽带交换技术、光纤通信技术、卫星通信技术、有线电视传输技术等技术，可实现远距离面对面交流，减少信息传递失真，减少旅行支出。特别是以通讯和计算机技术为基础的国际互联网，为企业的信息传输和交换提供了方便、快捷、低成本的手段。<br> 增加了企业海外市场的可拓展性。许多企业的产品在本土已达到生产周期的成熟阶段，其成长率减缓。全球网络为企业开发和拓展海外市场提供了条件，正因为加速成长的海外市场，才大幅度地增加了企业的利润。<br> 加强了外部资源的可利用性。在数字化经济时代，竞争是市场机制的核心，市场机会变动频繁，所需资源组合不一，单独一个企业的资源难以迅速形成竞争优势，而传统的企业联盟也难以适应这种新的竞争形势。因此利用企业外部资源成为数字化经济时代企业形成竞争优势的战略方针。在很多情况下，国外供应商可提供更好的产品、更低的成本、更新的技术、更优的服务。另外，全球范围内劳动力成本的巨大差异，人力资源的全球寻找也是许多企业降低生产成本、提高竞争力的有效手段。企业的目标不在于获得最有利的交易，而在于获得最佳伙伴，企业围绕这种伙伴关系建立一种新的管理体系。企业的形态和边界将发生根本性改变，企业将与全球网络供应链融为一体，其运作范围将扩展到整个网链。企业之间通过相互整合全球网络供应链的全部资源，实现最佳收益。<br> ……
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