孙科柳，曾在多家企业担任班组长、企划专员，企业内训师、行政主管、人事经理等职，负责品牌开发，行政管理、工厂标准化实施等工作。多年来一直致力于工厂一线的人员培训、制度建设、绩效管理、生产流程改善等工作，拥有丰富的工厂管理实战经验。

　　《生产现场管理操作手册》从生产现场管理基础、现场作业环境管理、现场作业任务管理、现场作业流程管理、现场生产作业管理、现场作业品质管理、现场作业人员管理、现场物料和成本管理、现场设备和安全管理9个方面，全面阐述了生产现场管理各个环节的核心工作。全书通过大量的图表，生动、直观地介绍了生产现场管理的实施办法、操作技巧和操作步骤，便于读者在轻松阅读中得到启发和提高，并将所学知识运用到实际工作中。
　　《生产现场管理操作手册》是生产主管及制造企业相关管理人员进行科学、规范化管理和提高自身及下属操作能力的参照范本。

第一章　生产现场管理基础
第一节　生产现场管理概述
第二节　现场管理者的职责

第二章　现场作业环境管理
第一节　作业环境设计与管理
第二节　生产现场S活动
第三节　定置管理和目视管理

第三章　现场作业任务管理
第一节　现场生产计划管理
第二节　制订班组作业计划
第三节　执行班组作业计划

第四章　现场作业流程管理
第一节　生产现场作业流程
第二节　生产作业的信息流程
第三节　生产流程的诊断与改善

第五章　现场生产作业管理
第一节　编写作业指导文件
第二节　现场生产作业培训
第三节　现场作业过程管理

第六章　现场作业品质管理
第一节　生产作业的品质检验
第二节　品质管理与改善
第三节　生产作业品质标准化

第七章　现场作业人员管理
第一节　作业人员培训
第二节作业人员管理

第八章　现场物料和成本管理
第一节　生产现场物料管理
第二节　生产现场成本管理
第三节　生产现场浪费改善

第九章　现场设备和安全管理
第一节　生产机械设备管理
第二节　生产仪器设备管理
第三节　现场安全管理