第一单元 部门经理常有的人事难题
第一章 成为部门经理心态及形势变更
由属下变经理——心态调整的必然性
任何人都不是天生的管理者。普通员工不需要领导别人，也就不会感受到太大的压力和风险。但是升为部门经理后，下属时常会来找你，希望你能帮助他，从你那里得到指导，这时，你已经成为公司里的关键人物。从普通员工到部门经理的角色转变，使你面对截然不同的工作，这就要求你的心态也要随之转变。而这些又与人力资源管理有什么关系呢？
升迁并非因为管理能力强
员工升迁为经理的原因主要有两种：一种是因为专业能力很好，领导赏识；另一种是因为他的工龄最长，资格最老，并非由于具备管理能力才被提升。无论哪种情况，都很容易产生非人力资源管理者去做人力资源管理的矛盾。没有人会在一夜之间获得比较充分的管理能力，所以对即将升迁为经理的员工进行必要的培训是非常重要的。
时间差≠管理能力的提升
时间差指的就是工龄的增长。工龄的增长并不代表员工在公司里承担的工作有大的变化，很多员工在公司里干了三五年，其实所做的工作都是一样的。既然如此，工作时间长也就很难保证其管理能力会不断提升。
管理很难一步到位
在前面两个前提之下，如果要让一个好的部门经理也就是非人力资源管理的经理具备相当强的管理能力（我们认为其中最主要的是人力资源管理能力），那么一定时间的培训就是关键。
选购商品可以一步到位，例如买冰箱，你可以买最新最好的产品，但是管理不可以一步到位，而是需要较长时间的经验积累。所以，部门经理转换成人力资源经理其实不太容易，但是如果能够把人力资源管理的观念深深地植入他的脑海，对他的成长还是有很大帮助的。
展开
