第一节 绩效管理能力在管理中的应用
管理的核心是提升绩效水平，绩效管理的根本目的是保证企业目标的实现。任何组织，缺少了绩效管理就无法在当今激烈的市场竞争环境中立足。
大山中住着一群狼，随着森林资源的枯竭，他们感到食物来源越来越稀缺．大家怎么填饱肚子呢？狼群数量不小，但体弱多病者很多，这些成员是不是要被抛弃呢？领头的公狼想了一个办法，那就是给狼群分工。利用老狼的丰富经验去搜寻发现猎物，利用母狼的数量优势围堵猎物，身强力壮的公狼负责最后的进攻，而小狼负责外围的警戒。新方法实施后，效果确实很理想，狼群又有了充足的食物来源。
明确的分工是绩效管理的基础，任务分配能力是绩效管理能力的一个重要组成部分。但有分工而没有考核，分工也就失去了意义。
不过好景不长，头狼发现，虽然每匹狼都分配了任务，但总有些狼在偷懒耍滑头，在群体狩猎时保存实力，在食物分配时又咄咄逼人。看来光是分配任务、确定目标不行，还得考核任务，奖优罚劣。于是，头狼又召集会议，为每匹狼都定下了具体的目标。老狼每月必须发现若干只目标，母狼每次围攻应至少扑杀多少次，小狼不得遭到其他成员的投诉达几次，公狼每月必须主要捕杀目标几次，多劳多得，少劳少得，不劳不得，头狼都作了明确的规定。虽然遭到一些德高望重的老狼的反对，头狼仍然以生存为理由推行了新的规定。
绩效考核的关键是在企业管理中形成闭合的回路，正如头狼做的，设定绩效目标，建立考核体系，并对绩效结果进行激励，确保组织效率的达成。绩效考核工作能否顺利实施，不仅依赖于绩效考核体系设计的科学与否，同时也依赖于管理者绩效管理能力的强弱。
新的规定确实在初期大大提高了狼群的捕猎成果，不过问题也开始出现了。狼群中开始怨声载道，那些不能完成任务的成员因为惩罚而心怀不满，超额完成任务的成员与其他成员之间矛盾凸现，甚至开始不把头狼放在眼里。光有规定还不行，还得下力气整整风，营造一种敢于竞争、共谋发展的文化氛围。头狼考虑成熟后。便大张旗鼓开展一场整顿风气的运动。
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