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编辑推荐

　　全面科学的人事工作理念，现代人事工作者必备手册。
　　用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。
　　——现代管理学奠基人彼得·杜拉克
　　人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。
　　——联想集团创始人柳传志
　　企业最大的资产是人，人力资源管理是企业发展的保障。
　　——松下公司创始人松下幸之助

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内容介绍

　　随着社会的变革与创新，人事工作的内容已经发生了变化，旧的人事工作方法与新的人事管理思维也有不同的出发眯。专业人事工作者既要了解以前的人事工作内容与特点，又要掌握现代人事管理理会，在多变的环境中，学以致用。
　　《工作一日通》丛书紧跟时代的潮流，以不同职位为立足点，以全部工作流程为对象，根据现代管理的基本理念，结合中国企业的实际状况，通过合理的分析和谨慎的选择，将最为重要的环节作为讲述重点，并邀请实践经验丰富且理论根基扎实的作者执笔，力图全面、精确地展现各个岗位的职责、知识要求以及操作实务。本书是丛书之

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精彩书摘

　　第四章中长期人力资源的
　　预测与规划
　　一个企业组织要提高效益，要维持生存与发展，都要有一支合格而且具有竞争力的员工队伍，这一队伍的建设和培养，即人力资源的培养绝不是一朝一夕的事，技术的发展，环境的变化，扩大了企业组织对人才的需求，为了保证企业组织战略目标的实现，就必须对企业组织的现状和未来的人力资源情况进行中长期的预测与规划。
　　人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力，包括体质、能力、知识和技能4个方面。
　　现代人事管理把人看成是一种特殊而又重要的资源，这种资源的特征如下：

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第一章人事工作概说
一什么是人事管理
二人事管理有哪些职能
三人事部门有哪些职责
四人事主管有哪些权限
第二章企业人事组织
一什么是企业人事组织结构
二企业人事组织的设计原则
三如何进行企业人事组织设计
四如何改进企业人事组织
第三章制定与完善企业人事管理制度
一企业人事管理制度
二制定企业人事管理制度
三完善企业人事管理制度
第四章中长期人力资源的预测与规划
一人力资源规划
二如何进行中长期人力资源预测
三工作分析与员工结构分析
四中长期人力资源规划实例
第五章招

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