王平，中国著名管理培训专家，国际注册咨询师，PTT资格认证师，工商管理学硕士。曾在高校任教，并担任多家企业高管，长期致力于人力资源管理的研究及实践，现为香港大盘珠宝股份有限公司(中国区)管理副总，大盘商学院院长，多家知名企业顾问。作者以传授实用性极强的管理理论和方法深得企业信赖。其风趣幽默、深入浅出的授课风格受到员工的喜爱与好评。代表课程：《团队执行力》。

　　《做最优秀的执行者》作者首先阐释了执行力在企业发展过程中的重要性，强调了优秀的执行者对于企业发展的作用和贡献。然后着重针对当前企业中普遍存在的员工执行力存在这样或那样的问题，工作效率不高的现状提出解决的意见和方法，并结合中外知名企业的经典案例加以讲述，以帮助读者尽快找到提升个人执行力的有效途径。通过阅读《做最优秀的执行者》，你将领会执行力的真正含义，充分掌握利用现有资源达到自己目标的思维和能力。

　　不要满足于尚可的业绩
　　美国富兰克林人寿保险公司前总经理贝克曾经这样告诫他的员工：“我劝你们要永不满足。这个不满足的含义是指上进心的不满足。这个不满足在世界的历史中已经促成了很多真正的进步和改革。我希望你们决不要满足。我希望你们永远迫切地感到不仅需要改进和提高你们自己，而且需要改进和提高你们周围的世界。”
　　追求永无止境，只有永不满足的人才能够在事业上获得一个又一个上升的台阶。能够在事业上出类拔萃的人，对于什么是优秀的表现都有一套高于常人的标准，并且会切实地朝着这样的标准迈进。在不断挑剔自我、不断改变现状的过程当中，他们会发现工作中出现的一个个问题，并加以修补、调整，从而完善自己，然后朝着更高的目标奋进。
　　不要满足于尚可的业绩，因为尚可的业绩人人都可以做到。人生就像逆流而上的小舟，不进则退，如果你满足于一点点小成绩，裹足不前，那么你很快就会被别人取代。没有一家公司的老板喜欢骄傲自满的员工，只有那些不满足于平庸，用高标准严格要求自己，不断学习、不断提高自己的员工，才会有更加出色的表现，才能更受老板的青睐。
　　杰克是一家纺织公司的销售代表，他对自己的销售纪录引以为豪。曾有一次，他向老板表白，自己是如何卖力工作，如何劝说服装制造商向公司订货，可是，老板听后只是点点头，淡淡地表示认可。
　　杰克鼓足勇气：“我们的业务是销售纺织品，对不对？难道您不喜欢我的客户？”
　　“杰克，你把精力放在一个小小的制造商身上，值得吗？请把注意力盯在一次可订3000码货物的大客户身上！”老板直视着他，说道。

第一部分 执行力高于一切
第一章 企业需要优秀的执行者
优秀的战略还需优秀的执行
功利时代的企业执行之痛
企业需要不折不扣的执行者
罗文：执行的最佳典范

第二章 执行力决定成败
“想”和“干”哪个更重要
没有执行力的“烂苹果”会被无情剔除
员工执行能力的五大误区
关注执行力就是关注企业和个人的成功

第三章 商界“领军人物”谈执行力
柳传志：执行力就是任用会执行的人
杰克·韦尔奇：执行力就是消灭妨碍执行的官僚文化
迈克尔·戴尔：执行力就是每一个环节都力求完美，切实执行
执行力的构成要素

第四章 优秀执行者的五大特质
服从命令，立即行动
崇尚速度，自动自发
不折不扣，注重细节
有的放矢，要事第一
结果第一，不断创新

第二部分 执行重在到位
第一章 执行不到位，不如不执行
做好了，才叫做了
不是“做事”，而是“做成事”
最后步骤不到位，前面就是白执行
执行不到位，让对手赢得先机

第二章 业绩是检验执行力的唯一标准
业绩是检验执行力优劣的标准
创造业绩是员工生存之本
不要满足于尚可的业绩
业绩升华人生

第三章 卓越：执行没有最好，只有更好
不论做什么，都要以最好为目标
永远不要说“做得够好了”
不但要最快，还要最好
更多准备，走出平庸的“孤岛”

第四章 细节到位，做好小事成就大事
留意细节中的魔鬼
小事做到位，执行才到位
“小题大做”才能保证执行到位
“小说旅馆”——细节为执行激发灵感
把细节做到完美的境界——只有100％才算合格

第三部分 做好执行的每一个环节
第一章 明确执行的目标
明确任务的目标与指令
明确执行者及其职责
找准自己的位置
建立执行标准

第二章越有操作性，执行越到位
操作性越强，执行越到位
制订切实可行的行动计划
制定并优化执行流程
四大方法强化执行的操作性
第三章立即行动——该出手时就出手
立即行动，决不拖延
做最重要的事，而不是最容易的事
改“绝不可能”为“绝对可能”
不让问题从眼皮底下溜走——不让问题“逃跑”的3M员工

第四章 行要用手，更要用脑
三分苦干，七分巧干
沟通协调执行过程中的各种问题
多一点换位思考，少许多矛盾扯皮
不要自我设限
以变制变是制胜之道

第五章 以结果思维引导和控制行为
以结果为导向，谨防四大行为误区
完成任务≠结果
以结果思维改善流程
复命要到位，不做“差不多”先生

第六章 跟踪流程，保证执行效果
一流执行必有一流把关
不断跟进、检查与监督
考核越合理，执行越理想
掌握激励的艺术
“道沟理论”保证企业永久生机

第四部分 优秀执行者的成功素质
第一章 勇于负责，为老板排忧解难
敢于承担责任，关键时刻挺身而出
该做的事马上去做
工作绝不打折扣
即使已经“没有问题”，也要再次把关
不找借口，体现完美执行力

第二章 专注，才会挖掘出自身的能量
执行就要心无旁骛
干一行，爱一行
戒除浮躁心态，用心做好每件事
像大象一样脚踏实地

第三章 打破框架，创造性地工作
创造性地完成任务，为执行“升级”
“换地方打井”，学会变通
没有做不到，只怕想不到
带着思想来工作

第四章 宽以待人，严于律己，善于合作
欣赏他人的优点，善于合作
小事不做，大事难成
永远不犯说谎的错误
大局面前，学会让路

第五部分 优秀执行者的工具箱
第一章 自我管理的五个妙招
有效执行的七个习惯
PDCA：促进工作效能
“零一二三四五”责任自我修炼法
设立一个“无借口月”
四个妙招助你摆脱组织惯性

第二章 四大方法教你提高工作效率
ABC法则确定工作顺序
赢取时间的19个办法
日常备忘录网住“漏网之鱼”
让你的工作系统化——用奥卡姆剃刀剃去“旁枝末节”

第三章 掌握五个要诀助你更好地实现目标
做到要事第一的四个关键
善用信息过滤器
把握复命中的五个关键问题
VSAFE快速决策法
掌握沟通法宝，合作打通落实执行经络

第四章 快乐宝典：做快乐的执行者
保持平衡心态的21个要诀
拥有乐观心态的9种方法
30种使你更快乐的方式
《鱼》——活力四射、快乐工作的处方笺