第1篇 领导科学<br>第1章 领导的概述<br>1.1 领导的含义<br>1.2 关于领导的理解<br>1.3 领导与管理的区别<br>1.4 当代对领导方式研究的新成果<br>第2章 领导者素质<br>2.1 领导者素质的含义<br>2.2 领导者素质的基本内容<br>第3章 领导心理<br>3.1 领导心理概述<br>3.2 领导者与追随者的心理<br>第4章 领导权力<br>4.1 领导权与权力<br>4.2 领导权的构成<br>4.3 职、权、责、利的关系<br>4.4 领导者的科学授权<br>第5章 领导基本职责<br>5.1 领导班子结构<br>5.2 领导者的基本职责<br>第6章 领导方法<br>6.1 领导方法的含义与特点<br>6.2 领导的思想方法<br>6.3 现代科学方法<br>第7章 领导艺术<br>7.1 领导艺术的含义. 特点与原则<br>7.2 常见的几种领导艺术<br>7.3 提高领导艺术的途径<br>第8章 领导激励与沟通<br>8.1 领导激励概述<br>8.2 激励理论<br>8.3 激励的方式与手段<br>8.4 沟通<br>第9章 与领导相关的概念及应用<br>9.1 与领导相关的概念<br>9.2 与领导相关的应用<br>第10章 关于领导科学的阅读与分析<br>第2篇 公司治理<br>第11章 公司治理概述<br>11.1 公司治理<br>11.2 关于所有权与经营权的关系<br>11.3 对公司权力结构的新界定<br>11.4 公司控制与公司治理<br>11.5 公司治理的功能<br>第12章 利益相关者与公司治理<br>12.1 利益相关者理论<br>12.2 利益相关者研究<br>第13章 职工持股与公司治理<br>13.1 职工持股的含义<br>13.2 职工持股计划的建立与公司治理结构的完善<br>13.3 职工参与公司治理的途径与机制<br>第14章 企业家激励与公司治理<br>14.1 关于企业家的理论<br>14.2 企业家的素质与修养<br>14.3 企业家的精神因素<br>14.4 企业家激励的制度分析<br>14.5 企业家激励机制的优化设计<br>14.6 国外管理层收购与我国经营者认股的比较分析<br>14.7 上市公司企业家的激励<br>14.8 家族公司企业家的激励<br>14.9 企业家激励的有效性<br>第15章 公司内部治理<br>15.1 公司内部治理与内部控制<br>15.2 股东大会<br>15.3 董事会<br>15.4 多层次的财务监督<br>15.5 公司内部治理机制的改进<br>第16章 公司外部治理<br>16.1 我国公司治理外部环境的分析<br>16.2 证券市场与公司治理<br>16.3 机构投资者与公司治理<br>16.4 银行与公司治理<br>16.5 我国家族企业外部治理机制存在的问题及其优化<br>第17章 跨国公司的治理结构<br>17.1 跨国公司概述<br>17.2 国外跨国公司母公司治理机制综述<br>17.3 国外跨国公司在华子公司的治理机制<br>17.4 跨国公司在华企业的治理<br>17.5 跨国公司治理的特殊性与要求<br>第18章 中国家族企业治理<br>18.1 家族企业国内外研究现状<br>18.2 中国家族企业的特征与优劣势分析<br>18.3 中国家族企业治理问题分析<br>18.4 中国家族企业治理模式分析<br>18.5 中国家族企业内部治理结构的构建<br>18.6 中国家族企业外部治理机制的优化路径<br>18.7 家族企业发展的治理模式<br>第19章 公司治理的现实选择<br>19.1 公司治理选择的限制条件<br>19.2 公司内部治理机制的选择<br>19.3 公司外部治理机制的选择<br>第20章 关于公司治理的阅读与分析<br>参考文献
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