第一章 企业虚拟化运营的一般分析
企业虚拟化运营作为信息时代变革中的一种企业运营创新，以其独特的资源配置方式、运营形态，以及所带来的制度创新，使企业赢得了运营优势，获得了经济效益。然而，在复杂多样的实践面前，人们对企业虚拟化运营问题的认识也多种多样。本章在辨识相关争论观点的基础上，从厘清“虚拟”含义人手，阐释信息时代企业虚拟化运营的定义、产生背景和原因，以及跨越市场壁垒的作用及存在的发展障碍。
一 企业虚拟化运营的定义——对信息时代一种企业运营创新的阐释
（一）当前学术界在企业虚拟化运营问题上存在诸多方面的不同认识
1.对虚拟企业的不同认识
20世纪90年代初，美国意识到自己在制造业上与日本的差距，为了夺回制造业的优势，以保持其国际竞争力，美国学者肯尼思?普瑞斯（Kenneth Press）等人于1991年首次创造性地提出了虚拟企业的概念。随后，虚拟企业的相关理论开始得到重视和发展。然而，由于虚拟企业这种生产组织方式产生和运行的时间不长，许多相关的实践还未充分展现，因而学术界在对其的研究中也形成了诸多不同的认识。综合解树江和刘东两位学者的概括，国内外学术界对什么是虚拟企业的代表性观点共有11种。
（1）肯尼思?普瑞斯（Kenneth Press）等人认为，虚拟企业是为了迎合明确的时间机遇或预期的时间机遇而产生的各种企业形成的一种集团，其中人员和工作过程都来自于这些企业单位，他们彼此紧密联系，相互影响，相互作用，为共同的利益而奋斗。
（2）威廉?戴维陶（William H.Davidow）和迈克尔?马隆（Michael Ma1one）给虚拟企业下的定义是：虚拟企业是由一些独立的厂商、顾客甚至同行的竞争对手，通过信息技术连成的临时网络组织，以达到共享技术、分担费用，以及满足市场需求的目的。它既没有中央办公室，也没有正式的组织图，更不像传统的企业那样具有多层次的组织结构。
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