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编辑推荐

　　改革开放三十年来，中国民营企业沉沉浮浮。有的已走向世界，有的成为悲壮的历史。本书为广大民营企业家提供了思考生存与发展的精神食粮。
　　——全国工商联副主席孙晓华
　　书中大量来自咨询实践的案例为中国MBA提供了教材外的补充，对MBA具有较高的学习价值。
　　——首任全国MBA指导委员会副主任曹凤歧教授
　　中国企业的战略正从照搬西方企业的理论和案例向思考中国文化、结合中国本土实情转化，本书就是这样的代表，她结合了古今和中西，案例丰富，引人思考，
　　——中国发女企业家协会副会长、深圳市水务集团董事

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作者简介

　　马瑞民，中国科学院管理科学与工程硕士，MBA导师，中国策划大学客座教授，民主建国会会员，奥运经济专家，曾被聘为北京市人民政府特邀建议员。曾任职于两家世界500强企业、大型国有集团事业部总经理、战略规划部部长。主持过能源、矿业、高科技、房地产行业的战略、组织设计、人力资源、流程重组等多个大型项目。在国家一级期刊及社会知名刊物发表数十篇文章，获“中关村科技创新成果奖”。
　　编者简介：
　　王璞，北大纵横管理咨询公司首席合伙人，中国著名管理名家，北京大学首届工商管理硕士，教授，全国表联委员，全国劳动模范，

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内容介绍

　　本书的主要特色是：
　　◆强调思考　本书重新划分了战略管理的内容，更为全面地展示给读者战略与战略管理的全貌。特别是通过“战略思维”一章，使读者从中西方两个角度、军事和企业两个维度来思考战略。
　　◆强调实用　本书对战略分析着墨较多，书中运用了大量的分析方法，包括外部分析、内部分析、总体分析等，对读者而言是一部很好的工具书。
　　◆强调现实。“战略实践”一章分析了国有企业、民营企业、家族企业、中小企业、外资企业的战略。这在一般的战略管理书籍中还是第一次。
　　◆精选了大量企业和企业家的案例，特别是中国企

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精彩书摘

　　新编战略管理咨询实务
　　内部分析将揭示企业的核心竞争力，从而评估其能力，以应对不断增强的竞争压力。
　　除了对企业内部进行全方位的分析之外，要重点对企业一些关键、特殊的战略资源和能力进行客观的分析和评审，包括：
　　L独特的经营能力
　　挖掘企业根植于传统和目前业务的人、流程和系统化知识中的技能，包括：
　　(1)营销管理和客户关系管理；
　　(2)各区域和各层级的信息交流与共享；
　　(3)整体性成本运营控制管理。
　　2。特权资产
　　企业的特权资产包括：
　　(1)办公楼和土地等基础设施；

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第一章战略思维
一、综述001
二、战略的定义007
三、战略的5P观念010
四、咨询公司对战略的理解013
五、战略范式发展的四个阶段014
六、十大战略学派020
七、认识和学习战略023
八、战略与其他管理职能的关系027
九、战略思维028
十、战略思维的误区032
十一、文化学派034
十二、中国传统文化对战略的影响035

第二章战略体系
一、战略分类041
二、经营战略043
三、总体战略046
四、竞争战略048
五、职能战略052
六、晶牌战略053
七、资本运营战略053
八、蓝海战

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