《突破：现代企业管理新概念》主要介绍国际上先进的管理理念——突破管理。内容分原理篇和实践篇。原理篇包括日本司马正次教授对于突破理论十几年来的研究成果，以及上海卓越管理中心理事长徐志毅教授在上海国企几十年管理实践基础上，归纳总结出的具有中国特色的管理理论。实践篇展示了上海十位企业高级管理者在多年的企业管理实践中的成功经验，这些构成了《突破:现代企业管理新概念》非常具有特色的内容。

    企业如何基于不确定的环境而求得生存与发展，这是当今每一位企业领导者必须严肃对待的课题。必须妥善处理好不确定性前提下企业管理突破中矛盾双方的关系，谋求适应与超越、时尚与经典、平衡与动态、活力与沉稳、短期与长期、未来与现实、短视与远见的有机平衡与动态协调的原则。
    （1） 关于适应与超越的原则。企业管理突破既要适应和促进企业自身本体自然的发展，又要适应和促进企业体外自然的发展；同时企业还要超越自身与环境，杠杆利用企业的资源与能力，超越现实的环境束缚，通过战略创新努力成为行业游戏规则的制定者。这里“适应”和“超越”是一组对称的范畴，它们是同一发展过程中的两个方面，适应中有超越，超越中有适应。同时，它们又是一组互为递进的范畴，适应是超越的基础和前提，超越是适应的发展和升华。超越的阶段性成果又需要适应来加以维持、巩固，超越的目标总是指向新的适应，因此，企业战略在适应与超越之间不断创造出张力。
    （2） 关于时尚与经典的原则。环境愈是不确定，跟上环境的脚步愈是重要，愈要追逐流行和时尚，战略要顺应环境的变化而进行改进与改变。与此同时，对经典与完美的塑造也是企业的内心愿望和自我期许。如今在一个正向回馈的世界中，我们必须面对一件事实：许多行业与市场到最后都只剩下少数几个成功者，而要成为终极者，一定是它对追求卓越的执著，使其产品与服务完美无缺，达到极至。因而在企业战略与策略上，可以通过积极的变革，不断淘汰与自我更新，追求卓越，竞争未来，获取持续的竞争优势，这样才能“基业长青”。

原理篇
突破管理导论——上海卓越管理中心高级职业经理人培训课程讲义
突破管理理论与实践的研究

实践篇
突破企业发展瓶颈——上海海立（集团）股份有限公司一次成功的收购
实施品牌战略提升国际竞争力——上海红双喜(集团）有限公司长盛不衰之道
运用优势突破建立企业核心竞争力——上海牙膏厂有限公司在产业链上寻求突破
坚持不断突破实现企业跨越式发展——上海日用-友捷汽车电气有限公司“小巨人”成长之路
联合工贸公司“三次突破”的成功之道——上海联合工业贸易有限公司构筑阶梯式发展轨迹
应用突破管理促进企业发展——上海涂料有限公司运用突破打开一片新天地
突破管理在企业发展战略中的应用——上海新世界股份有限公司多方出击寻求突破
在竞争与变化中寻求突破——中国电线电缆进出口有限公司有效实施突破管理战略
突破管理是企业开启未来的钥匙——上海浦东天厨菇业有限公司运用突破实现创新
突破成长上限推进“二次创业”——上海莘闵科技创业园发展规划研究
附录
“五步发现法”学习手册